Opiniao Sobre Reengenharia

Sumário 1. Conceituação de Reengenharia 2 2. Características da Reengenharia 2 3. Benefícios da Reengenharia 3 4. Liderança e Equipes de Reengenharia 3 5. Fases da Reengenharia 4 6. Pontos Críticos 4 7. Considerações Finais 5 8. Bibliografia 7 1. Introdução As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão…

REENGENHARIA QUESTÕES OBJETIVAS 1. Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que não deverá ser incluída no relatório a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de…

necessidades informacionais dos administradores para gerenciamento de uma entidade, no tocante ao seu controle operacional, patrimonial, econômico e financeiro. 2. Além das informações sugeridas, quais outras informações quantitativas que, em sua opinião, deveriam ou poderiam fazer parte do sistema de informação contábil? Resposta: Informações com capacidade instalada, capacidade ociosa, quantidade estocada por produto, peso vendido, peso transportado , índice de eficiência ou…

A EMPRESA VOLTADA PARA PROCESSOS Se a reengenharia está caindo de moda, um novo conceito gerencial atrelado a ela vem subindo muito e com força: a organização orientada para processos. Quem lança esse novo paradigma empresarial é ninguém menos do que o "pai da reengenharia" Michael Hammer, para quem esse tipo de empresa é descendente direto da reengenharia. Ele tem a seu lado exemplos de companhias que vêm adotando o novo modelo com sucesso, como IBM e Texas Instruments, entre as mais…

DAS AULAS 1 E 2 NO PORTIFÓLIO 2. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. Dúvidas me perguntem no quadro de aviso Atenção - Envie as questões junto com as respostas. Atividade das Aulas 1 e 2 1. Sobre reengenharia responda: a) Explique o significado de reengenharia. (0,25 ponto) Reengenharia é uma estratégia de mudanças, que buscam fazer com que a empresa se torne mais competitiva, por meio de ações e medidas que alteram as operações e os processos, e em alguns casos, até a…

três tipos de empresas que empreendem a reengenharia? Comente com suas palavras cada uma delas. (0,5) a) Empresas em grandes apuros, dificuldades: elas não tem outra alternativa, precisam da reengenharia pois necessitam de melhorias. b) Empresas que ainda não estão em dificuldades, mas sua gerencia prevê problemas à frente. Elas tendem a começar a reengenharia antes que os problemas apareçam. c) Empresas que não estão em dificuldades, mas usam a reengenharia para aumentar ainda mais o…

correr riscos aumenta, levando, por fim, aos resultados radicais. Na década de 70, a existência de produtos certos, com preços justos e boa qualidade, era suficiente para tornar competitiva praticamente qualquer empresa. O foco recaía sobre produto/serviço útil que funcionasse bem. Havia condições de trabalhar com estratégias estáveis. A competitividade ficava mais confinada a segmentos de mercado nitidamente definidos. Gradativamente, à medida que mais companhias se tornam…

1) Pesquise outras definições sobre Reengenharia, que não foram apresentadas neste capitulo: 1.1 Método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma empresa, função e processo. 1.2 Análise, redesenho e implementação de mudanças drásticas e inovadoras nos processos, podendo envolver novas tecnologias e métodos de desempenho das etapas de trabalho 1.3 Novo conceito de administração empresarial que visa à melhoria contínua das atividades numa organização com dois…

Em sua nova obra, Michael Hammer, o pai da reengenharia, rejeita o caráter radical das práticas que mudaram a face das empresas Nelson Blecher, de inShare Três anos depois de escrever com James Champy uma obra logo transformada em cartilha de empresas sedentas por eficiência, e cunhar uma nova nova expressão no léxico dos negócios - reengenharia -, o americano Michael Hammer está de volta. Como você certamente se lembrará, em Reengenharia: Revolucionando a Empresa, Hammer e…

correr riscos aumenta, levando, por fim, aos resultados radicais. Na década de 70, a existência de produtos certos, com preços justos e boa qualidade, era suficiente para tornar competitiva praticamente qualquer empresa. O foco recaía sobre produto/serviço útil que funcionasse bem. Havia condições de trabalhar com estratégias estáveis. A competitividade ficava mais confinada a segmentos de mercado nitidamente definidos. Gradativamente, à medida que mais companhias se tornam…