Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

demitir, remunerar, avaliar, promover, assegurar integridade e saúde física e outras tradicionais deixam de serem as únicas preocupações (operacionais), o Gestor de Pessoas deve focar a organização como um organismo vivo que recebe influências do meio onde está inserido, protegendo e fortalecendo o Capital Humano das agressões sócio-econômicas-ambientais, ocupar-se da cultura e clima organizacional tornando a “empresa feliz”, promover a aprendizagem contínua dos colaboradores,…

Desempenho, Administração de Cargos e Salário. A falta de uma Gestão de Desempenho alinhada a um Plano de Cargos e Salários o que tornaria a política salarial na empresa mais justa; 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Chiavenato (2006) diz que treinamento dentro de uma empresa é muito importante, pois pode se encontrar todas as falhas que existem, além de proporcionar para os funcionários um vasto conhecimento sobre seu trabalho. Com a realização do…

contábeis de acordo com o método de partidas dobradas obsevrando o plano de contas, os princípios e as normas contábeis. Fazem parte da escrituração o Livro Diário e o Livro Razão: 2.1.Livro Diário: Obrigado por lei é o principal livro das empresas, onde são feitos os lançamentos que alteram o patrimônio em ordem cronológica, observando dia, mês e ano, e em seguida são encadernados e registrados em orgão competentes, como cartórios e as juntas comerciais. Vejamos um exemplo de lançamento…

Dedico esta monografia à minha avó pelo carinho e a convivência a mim dada nos anos presentes e onde estiver sei que estará guiando meus caminhos. Flávio Machado de Araújo

eles; Organograma Em barras – representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa; Organograma Em setores (setorial, sectograma) - são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa; Organograma Radial (solar, circular) – o seu…

principal função é econômica, podendo desenvolver outros objetivos necessários para manter-se em equilíbrio e harmonia no seu sistema ambiente. Esta classificação inclui empresas de produção e de distribuição, de produtos e de serviços. ( Idalberto Chiavenato-TGA, Stanley Udy jr. “Organization to Work- New Haven Press-1959 ). Há vários critérios para classificação das empresas. 1.1 Denominação e forma de Constituição Segundo o advogado Dr. Luis Fernando…

fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas”. CHIAVENATO "Comportamento organizacional é o campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupo e estrutura organizacional têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de aplicar tais conhecimentos para melhorar a eficácia organizacional”. Quadro 1: Fonte: ROBBINS (2002, p.6) e CHIAVENATO (2005, p.7). Os autores retratam a interação entre as pessoas e…

dirigida; a segunda, impositiva. Queremos dizer, que existem lideranças que são aceites pelos indivíduos de forma compreensiva e reconhecida pelo mérito e, outras lideranças que são determinadas e impostas aos indivíduos, que poderão não serem reconhecidas. Neste capítulo vamos apresentar algumas classificações de teorias sobre a liderança, uma primeira abordada pela escola humanística das relações humanas, seguindo a abordagem de Chiavenato (1993) e, outra seguida por Yukl (2009),…

ter como habilidade uma comunicação eficaz, bom relacionamento, descobrir o interesse da outra parte, elaborar os diversos acordos possíveis, convencer a outra parte de que estão sendo tratada com justiça, definir quais são as opções para o acordo e chegar ao compromisso final. Um bom negociador é aquele que consegue um ótimo resultado para sua empresa, até o limite em que a outra parte também tenha benefícios. Este equilíbrio é a grande dificuldade das negociações. Um grande diferencial…

capacitando-a para a uma realização melhor em seus exercícios dentro da organização. O objetivo do treinamento é em curto prazo, visando à melhoria profissional no dia a dia onde as pessoas passarão a ser mais produtivas e criativas em suas funções, para as organizações o treinamento não é somente uma despesa a mais, mas um precioso investimento onde traz para a empresa vantagens, como o aumento da qualidade dos produtos e até mesmo agrega valores às pessoas e a organização e aos…