Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

e fundamentada. Gestão em Recursos Humanos Administração Estratégica de Recursos Humanos A tarefa básica da administração consistiu em que, na organização as coisas aconteçam de uma maneira organizada, com a colaboração de todos os setores. (CHIAVENATO,1999). “Entende – se como Administração Estratégica de Recursos Humanos a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a…

TOLEDO ARAÇATUBA 2009 CRISTIANE MARQUES LOPES FABIANE DOS SANTOS FORMIGONI ROSANGELA APARECIDA MILHORANÇA PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES, ADMINISTRADORES E EMPRESÁRIOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em administração do Centro Universitário Toledo sob a orientação do Prof. Pedro Márcio Xavier Neves, Mestre. ARAÇATUBA 2009…

dons e talentos, para desenvolver este projeto PIM II. As nossas famílias pelo apoio dado a equipe durante essa jornada. À empresa Seculus da Amazônia Ind. e Com. S/A, pela gentileza em nos oferecer a oportunidade de realizar a presente pesquisa. Queremos ainda deixar nosso especial agradecimento a professora Esp. Christianny Oliveira, pela paciência e empenho durante o 2º Semestre e pelas importantíssimas orientações nos repassadas para a realização do projeto. OBJETIVO Este…

transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos de maneira mais adequada à situação. (CHIAVENATO, 1997, p.12).” Fontes: http://pt.scribd.com/doc/71910197/CONCEITO-DE-ADMINISTRACAO 2. Na divisão da administração temos os seguintes pontos: Administração da Produção; Administração Financeira; Administração de Marketing;…

necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença faz para o mundo externo, ela existir ou não? Para que serve? Qual é a motivação básica que inspirou seus fundadores? Por que surgiu? Para que surgiu? (Costa, 2007, p.36) Segundo Chiavenato (2009, p.22), a missão define o papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir. A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da…

alcança-los com base eficiente e eficaz. O planejamento visa ás bases do relacionamento entre presente e futuro, onde estamos e após o planejamento aonde podemos chegar, analisando a situação atual da organização e qual é a relação entre seus planos e objetivos pretendidos. O planejamento visa ás bases do relacionamento entre presente e futuro, onde estamos e após o planejamento aonde podemos chegar, analisando a situação atual da organização e qual é a relação entre seus planos e…

Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 08 Ferramentas de análise para estratégico, tático e operacional gestão e planejamento Todos nós conhecemos e utilizamos o planejamento em nossas vidas, não é mesmo? Quando queremos fazer uma viagem de carro, por exemplo, analisamos qual será a distância, qual será a estrada mais adequada, quantos postos de gasolina existem no caminho, quanto tempo levará a viagem, quanto custará, etc. Desta forma, aumentamos…

poderá atingir este na região oeste de Santa Catarina e noroeste do Rio Grande Do Sul, identificando os clientes potenciais da empresa e levantando as suas necessidades, estas buscadas através de visitas e observação documental e analítica do mercado onde a empresa esta inserida, desenvolvendo ações para a divulgação da mesma, outro objetivo era levantar os investimentos necessários para o inicio das atividades em valores que relacionem os custos de aquisição de equipamentos e moveis,…

e 60, com a implantação da indústria automobilística, onde houve a implementação do subsistema de recursos humanos e a preocupação com a eficiência e desempenho do trabalhador. O processo seguinte é caracterizado pelo surgimento da Gerencia de Recursos Humanos, do responsável de relações industriais e integração dos enfoques administrativos, estruturalistas e comportamentais e ocorreu entre décadas de 60 e 90, onde a área de Recursos Humanos tem sofrido…

(2002) “afirmam que a liderança pode ser considerada como um processo de influenciar pessoas, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e objetivo das metas.” Kets de Vries (1997), “a arte da liderança é criar um ambiente onde as pessoas agreguem grandes experiências e envolvida, neste ambiente, percam a noção do tempo. Para que isto ocorra, é necessário passar aos seus liderados um controle e um domínio do que estão exercendo.” Kets de Vries (1997), “um…