Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

dentro de uma organização. É no planejamento que se produz estratégias para se conseguir o que se propõe, organizam-se meios para alcançar objetivos e onde os passos são dirigidos e controlados para uma sequencia apropriada. É no planejamento onde poderemos minimixar erros de uma organização ou aumentar a probabilidade de acertos. Segundo Chiavenato, o planejamento em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar…

(1) comparar as características das pessoas que se revelaram como líderes com as características daquelas com que isso não aconteceu; e (2) comparar as características dos lideres eficazes com as dos ineficazes. ”(STONER et al, 1985, p. 6) Para Chiavenato (1997, p. 186) “o ambiente econômico mais inconstante, associado à necessidade de liderança e aprendizado vitalício, também está produzindo carreiras que parecem bastante diferentes daquelas típicas do século XX”. Podemos identificar…

redefinição da missão. Identificação da missão atual - responder: o quê, como e onde ela faz? Checagem da consistência da missão atual, analisar a consistência da missão frente às tendências atuais. 4 Adequação da missão - responder o quê, como e onde a empresa deverá fazer? Visão norteadora do futuro Para Souza (2003, p. 36), a visão representa o destino que se pretende transformar em realidade e para Chiavenato (1999, p. 51), a define como a imagem que a organização tem…

referenciais. • Envolve a empresa como um todo; Abarcando todos os recursos para obter bons efeitos, a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico. SUAS ETAPAS Determinação dos objetivos; Aonde queremos chegar? Análise ambiental externa; O que há no ambiente? Análise organizacional interna; O que temos na Empresa? Formulação de alternativas; O que fazer? Elaboração do planejamento; Como fazer? Implementação e execução; Como tornar…

com estratégia de remuneração, item indispensável para a gestão de pessoas. Dessa forma a SalibyRH, para alcançar seus objetivos, competir e aproveitar estas oportunidades do mercado necessita saber exatamente “o que é” “aonde esta” e “aonde quer chegar”, para isso tem como meta definir estratégias para gestão e sua consolidação no mercado. Deve conhecer suas potencialidades e pontos fortes, para assim utiliza-las a seu favor. Ela traz todos os quesitos que precisamos para a aplicação dos nossos

EMPREENDEDORISMO UNIDADE 01 1 Caro estudante, Queremos lhe dar as boas-vindas e cumprimentá-lo pela oportunidade de participar dessa modalidade de ensinoaprendizagem presente no currículo do curso que escolhestes estudar. Você está participando de um momento importante na instituição e no nosso país, pois a Educação a Distância – EAD está se expandindo cada vez mais, por ser uma modalidade que busca atender as novas demandas educacionais decorrentes das mudanças na…

entre outros, nos concursos abaixo:  7° no concurso de Analista de Finanças e Controle do DF Administração Financeira e Contábil - 2009 (cargo atual, que mudou de nome neste ano);  1° no concurso de Furnas - Administrador 2 – 2009;  1° no concurso de Professor Seplag/DF - Administração – 2010;  2° no concurso do Min. Defesa - DECEA/ Administrador – 2009;  7° no concurso da Hemobras / Administrador – 2008; Atualmente sou servidor da Secretaria da Fazenda do Governo do…

direção e controle. Planejamento: existem varias formas de expor o conceito de planejamento, Chiavenato (2000, pág. 195), diz que “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los”. Ferreira e Souza (2001, pág. 36), em uma analogia do planejamento a um barco que está navegando, afirmam que “planejar é saber onde queremos chegar e prever as providências que precisam ser tomadas para garantir uma viagem segura e bem sucedida”.…

atividade importante para o andamento das atividades empresariais. O clima de mudanças cotidianas afeta as empresas e requer que elas estejam num processo de reciclagem contínuo, conhecendo profundamente, além do próprio negócio, também o ambiente onde atua. Neste prisma, é apresentado o planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a gestão nas organizações contábeis, uma vez que tal ferramenta contribui para um profundo repensar sobre a organização, seus procedimentos, culminando…

Plano de Negócio para Implantação de uma Pousada em Penha – SC Administração Geral ITAJAÍ/2009 2 SUZANA TEODORO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA EM PENHA - SC Trabalho de Conclusão de Estágio do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão, da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2009. 3 Ao meu Deus todo meu agradecimento, a minha filha pela…