Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

histórico de mudanças, onde competir é base do sucesso e para se manter no mercado, as empresas precisam utilizar todos os meios e recursos, e isso tudo acontece por meio das pessoas, dos recursos humanos. A chave do sucesso esta em saber utilizar a inteligência e a competência das pessoas que compõem o quadro de funcionários. 2 Por outro lado a empresa precisa ter definidos quais são seus valores, sua missão, qual o mercado em que está inserida, entender o cenário onde esta…

mas ele deve seguir suas convicções sem buscar popularidade, e sim o melhor para sua equipe. (Bernardinho, 2006, p. 115) Ficou claro desde o início do projeto, o objetivo, as metas que deveriam ser alcançadas. Identificamos um estilo de liderança onde todos os membros da equipe eram motivados constantemente a contribuir com seus conhecimentos e ideias, para só assim uma decisão ser tomada. Todos os envolvidos na missão demonstravam engajamento, vimos ainda que um líder emocionalmente…

relacionamento humano e produzir benefícios duradouros para todos os participantes. Fisher e ury (1985) ngociação é um processo de counicação bilateral, com o objetivo de chegar a uma decisão conjunta. Sparks (1992) negociação implica caracteristicamente uma troca de dar e receber entre o negociador e o oponente, que tentam chegar a uma conclusão agradável ou aceitável no ajuste de um problema ou disputa. Acuff (1993) negociação é o processo de comunicação co o propósito de atingir…

auferidas, para aplicá-los no dia a dia, e me tornar um bom administrador. Um dos autores que mais me interessei foi Idalberto Chiavenato, paulista, é um dos autores brasileiros mais conhecidos e respeitados da área de administração de empresas e recursos humanos. As principais universidades brasileiras de administração indicam os livros de Idalberto Chiavenato, que acaba fazendo parte do currículo do aluno. Só pra se ter uma idéia, o Título Teoria Geral de Administração é…

Encontro Revista de Psicologia Vol. XII, Nº. 17, Ano 2009 Sofia Cieslak Zimath Faculdade Anhanguera de Joinville PARTICIPAÇÃO DO PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO RESUMO sofia.zimath@unianhanguera.edu.br Ellen Zimmermann Faculdade Guilherme Guimbala ellen_zimmermann@hotmail.com Valdemir Silveira Faculdade Guilherme Guimbala rhu@strauhs.com.br Investigou-se a participação do psicólogo na área de Recursos Humanos Estratégico. A pesquisa

1999. Disponível em: http:// www.educacaopublica.rj.gov.br/biblioteca/educacao/0030.html. Acesso em: ago. 2011. BULGACOV, S. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria da administração. São Paulo: Campus, 2000. OLIVEIRA, D. de P. R. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2009. OLIVEIRA, A. G. Introdução à contabilidade. São Paulo: Saraiva, 2002. SEIFFERT, P. Q. Empreendendo novos negócios em corporações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. …

processo produtivo é bem interessante desde a matéria-prima até o produto final. Este processo começa com o recebimento do polietileno, uma espécie de granulado, que é despejado na extrusora em um funil, onde se forma a sacola plástica, após o produto é cortado em uma máquina de corte e solda, onde se ajusta o tamanho e a espessura da mesma, as sobras de material são reaproveitadas, passando por um aglutinador que tritura estes produtos com defeito, para ter um aproveitamento de melhor…

1. INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é um instrumento fundamental na gestão dos recursos humanos que visa melhorar e facilitar a administração das organizações. Por isso queremos saber a importância da avaliação de desempenho nas organizações, quais são os processos adequados para uma boa avaliação de desempenho, porque expor e dissertar sobre as dimensões da avaliação de desempenho. A implantação desse sistema tem como objetivo identificar quais os tipos de avaliação…

organização procura estabelecer o seu posicionamento estratégico em relação aos concorrentes. O processo de definição da missão organizacional pode ser composto nas seguintes etapas, l) Estabelecimento da missão para se concluir aonde a organização quer chegar; Il) Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais, para que sejam utilizados como informações de auxilio no planejamento; III) Estruturação e debate de cenários estratégico, para que os mesmos sirvam de critérios para a…

para evitar riscos financeiros e econômicos que a empresa possa enfrentar. Com uma importância muito significativa na economia do país, as micro e pequenas empresas necessitam de ferramentas simples e objetivas para ser implantadas na gestão, que é onde se encontra a principal falha das empresas desse porte, e consequentemente, acabam fechando suas portas na maioria das vezes por falhas na gestão. Esse estudo busca responder a seguinte pergunta: É possível, a controladoria, através da…