Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO O Contexto empresarial tem o objetivo de delegar às metas traçadas por seus administradores, a concorrência cada vez mais acirrada traça um caminho onde as empresas devem procurar ser competitivas, exigir organização, planejamento, direção, controle e qualidade das suas ações que na maioria das vezes estão fora do alcance das mesmas. A nova sociedade contemporânea, é cada vez mais influenciada pelos

também deve satisfazer o ambiente externo, ou seja, oferecer algo que represente a sua ansiedade. Neste mesmo contexto Rodrigues et al (2009) defendem que, após definir a missão a empresa deve fazer as seguintes reflexões: Como queremos ser reconhecidos no futuro? Quais desafios se apresentam a nossos colaboradores? O que queremos ouvir de nossos stakeholders? Onde estaremos atuando com nossos clientes? Quais as principais oportunidades que podem aparecer? Como podemos observar, a missão…

orçamento, posteriormente para a projeção do futuro, para a definição da estratégia e, a partir dos anos 80, a ideia de determinar o futuro, e não apenas prevê-lo, isto é, manipular as variáveis de tal forma que conduzam a organização aonde ela pretende chegar. Esse rumo determinado fez também surgir novos conceitos: a missão, a visão e os valores, assim definidas por MARTINS: MISSÃO: diz o que a organização faz, a razão de ela existir. VISÃO: importante fonte de inspiração para a…

que envolva a organização, metas, direção, estrutura e recursos. Essas são ações que constarão dos objetivos de um planejamento que tenha uma visão futura. Para que uma instituição seja bem sucedida é necessário que haja um Planejamento Estratégico, onde as ideias sejam colocadas em prática com a finalidade de antecipar o reparo de futuros problemas que surgirem nas empresas. Uma vez implantado deve ser constantemente reformulado quando se perceber a necessidade de ajustes ou reajustes…

instrumentais para satisfazerem os seus próprios objetivos e necessidades pessoais (CHIAVENATO, 1997). Assim, a liderança é uma faca de dois gumes: nenhuma pessoa pode ser um líder, a menos que consiga que as pessoas façam aquilo que ela pretende que façam, nem será bem-sucedida a menos que seus seguidores a percebam como um meio de satisfazer suas próprias aspirações pessoais ou atingir seus objetivos. Pois, como afirma (CHIAVENATO, 1997) O líder deve ser capaz; os seguidores devem ter…

uma estratégia.” (ANDREASSI, 2009, p.90). A atualização irá trazer benefícios? A inclusão de nossos serviços irá agregar despesas? E como esta a concorrência? Qual comportamento incluir no planejamento? Deve ser adaptado? Diante da observação do mercado e freqüente mudanças no cenário organizacional das empresas em geral, independente de seu ramo de atividade, cada vez mais se faz necessário uma formulação da estratégia para definição de onde vamos, aonde queremos chegar como agir para…

principais processos administrativos (os outros são: organização, direção e controle). De certa forma, é o processo de planejamento que influencia os demais processos. É através do planejamento, por exemplo, que definimos aonde a organização quer chegar, em que prazo de tempo e como faremos para atingir estes objetivos. E para quê planejamos? Basicamente, o planejamento serve para que um gestor busque reduzir as incertezas na gestão de uma empresa. Não conhecemos o futuro, não é mesmo?…

ser considerado razoavelmente alto, principalmente em relação a esta variável. Atualmente a empresa não disponibiliza aos seus funcionários nenhum programa de qualidade de vida. Na empresa Veirano e Alves existem pessoas com idades variadas, então queremos mostrar tanto para os mais novos quanto para os mais velhos como podemos conciliar trabalho e qualidade de vida, fazendo com que todos compreendam a importância da saúde e bem-estar dentro do ambiente de trabalho. Objetivo: Temos…

trabalho feito na área organizacional objeto do estudo, situações abordadas, adiantando, de | |forma resumida (toda a estrutura do trabalho), o conteúdo do relatório. | |O quê? Quando? Onde? de que área(s), setor(es) trata; | |Justificativa - Por quê? por que é importante tratar sobre essa(s) área(s)/setor(es),

trabalho. Para avaliar algo ou alguém, é necessária a comparação do resultado com o esperado, com parâmetros e com possíveis desvios. Para que a empresa obtenha sucesso na avaliação de seus colaboradores, é preciso que ela saiba como e aonde quer chegar, para então traçar seus objetivos e metas e, consequentemente, seus colaboradores possam saber o que devem oferecer à organização. Segundo Catelli, 1999, “avaliar um desempenho significa julgá-lo ou lhe atribuir um conceito diante…