Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EULER SOARES DE SOUZA KARINA CARLA BATISTA RIBEIRO ROGÉRIO MACHADO REIS MELHORIA NO PROCESSO DECISÓRIO COMO ESTUDO DE CASO: EMPRESA GELO PIM MANAUS 2009 EULER SOARES DE SOUZA KARINA CARLA BATISTA RIBEIRO ROGÉRIO MACHADO REIS MELHORIA NO PROCESSO DECISÓRIO COMO ESTUDO DE CASO: EMPRESA GELO PIM Relatório Final…

1 INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de suma importância para o funcionamento e manutenção de qualquer organização, é através dele que a empresa pauta o rumo que deverá seguir para chegar a determinados objetivos ou metas. Ao se analisar uma empresa, deve-se considerar diversos fatores que influenciam na criação e implantação de seu Planejamento Estratégico. O trabalho a seguir irá abordar alguns desses fatores que contribuem para o sucesso de um planejamento e,…

artigo destaca-se a importância do Planejamento para o sucesso empresarial, como essa ferramenta tornou-se importantíssima para as empresas pois serve de orientação para as ações da organização, tanto no ambiente interno como externo. Segundo Oliveira (2009, p.46 ): O planejamento é uma das funções principais do processo administrativo, possui conceitos mais amplos do que simplesmente organizar os números e adequar as informações, passando a ser um instrumento de administração…

existem cinco traços influentes na esfera das organizações que ele destaca como: Hierarquia, Personalismo, Malandragem, Sensualismo e Aventureiro. Quadro 01 - Traços Influentes das Organizações (Motta, 1997). Hierarquia Surgiu ainda na colonização, onde nasceram as primeiras relações sociais baseadas no trabalho que tinham uma distancia estabelecida entre Senhores centralizadores de poder e escravos. Personalismo A mistura de raças existentes no brasileiro o faz tendencioso a…

necessidade da melhoria contínua dos processos produtivos. Tratando-se de processos produtivos em um ambiente altamente competitivo, a atenção das organizações se volta para a administração de operações, que segundo Krajewski, Ritzman, e Malhotra (2009) se refere ao projeto, direção e controle dos processos que transformam insumos em serviços e produtos. Para esses autores, uma organização é tão eficaz quanto seus processos. Observa-se que, as indústrias de confecções mais…

que possa exercer alguma influncia ainda um processo continuo executado pela empresa. Conforme Chiavenato (2010), o planejamento estratgico o tipo de planejamento mais amplo e que engloba e abrange a organizao como um todo fazendo com que ela se torne um nico sistema, fica responsvel para representar como a estratgia ser construda, formulada, encaixada e avaliada, ou seja, para que fim ela servir, onde ela ser encaixada e qual a melhor forma de fazer, para que possa atender as…

industrializados. Missão - Drogaria Paraná Estar próximo dos clientes proporcionando a eles o bem estar através dos nossos serviços e produtos, agregando valor as relações duradouras. Visão - Drogaria Paraná Queremos ser referencial em qualidade no atendimento na cidade de Xapuri, com competência, ética e excelência no atendimento. A empresa acima mencionada está estruturada em duas distintas áreas funcionais são elas…

operacional → É denominado nível técnico ou núcleo técnico; está situado nos níveis mais baixos da hierarquia organizacional, atua como um sistema fechado. 1.2 – O Administrador Na era industrial, o administrador era apenas um supervisor de pessoas, onde ficava observando para assegurar a eficiência do operariado, para saber se suas funções estavam sendo executadas conforme os padrões. Hoje na era da informação, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado, com isso ele…

divididos em três níveis: estratégico, tático e operacional. Que serão apresentados por três autores entendidos do assunto, são eles: Idalberto Chiavenato Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Thomas Snell Bateman I - Etapa 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. O Planejamento Estratégico é a avaliação do local onde quer montar sua empresa, correr riscos ter concorrentes ter uma decisão ou uma incerteza, verificar a fraqueza da empresa. …

os facilitadores nos processos de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisão mais assertivas. O planejamento resulta não em um milagre, mas como são estruturadas as ações para que sejam dirigidas para o resultado pretendido. Para Chiavenato (2004): O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer, antes da ação ser necessária sob o aspecto formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente o curso de ação necessário…