Onde Construir O Bsc

que fazer? Bloco 2 O Sistema de Gestão Estratégica O BALANCED BALANCED SCORECARD “BALANCED SCORECARD” BSC “BALANCED SCORECARD” BSC ! Evolução do BSC ! O que é o BSC? ! Porque Equilibrado? ! O BSC como um Sistema Gerencial. ! Por que as Empresas necessitam de um BSC? ! Relação de causa e efeito ! Estratégia do Negócio. EVOLUÇÃO DO BSC EVOLUÇÃO DO BSC Eles publicaram vários artigos: " O primeiro em 1992: “Measures That Drive Performance”, publicado pela…

validadores eletrônicos; O setor de escala e responsável por criar a grade de motoristas e cobradores que irão trabalhar nas linhas e administrar as folgas desses funcionários e realizar uma fiscalização do que esta sendo vendido; O setor de trafego e onde encontramos a o Gerente Operacional que e responsável pelo bom andamento do transporte municipal, tem como função coordenar motoristas, cobradores, fiscais e escalantes; O setor de vendas tem a função de atender os clientes que…

gestores realocar recursos físicos, financeiros e humanos para que possam alcançar os objetivos estratégicos. Mais que um sistema de mensuração de desempenho o Scorecard é um tradutor da estratégia e comunicador do desempenho. As metas contidas no BSC são um importante instrumento de gerenciamento do esforço de implementação e desempenho, as metas são objetivos especificados, quantitativos e relativos em termos de abrangência e tempo. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento…

transformá-lo em conhecimento organizacional. Relatório: AULA-TEMA 5: Tecnologia ligada ao Capital intelectual e a Gestão do conhecimento: Vivemos em uma nova era onde a tecnologias tomou conta de quase tudo, e que vem trazendo varias vantagens para as empresas. Porem com tanta tecnologia, a gestão de conhecimento dos humanos é indispensável. As pessoas são o único meio de recursos…

com caráter descritivo, artigos científicos, internet e um estudo de caso sobre um departamento contábil. O Capítulo 1 explica a ferramenta gerencial que em 1990, foi desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, chamada Balanced Scorecard (BSC), visando auxiliar os administradores na tomada de decisão, traduzindo a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho, que serve de base para um sistema de medição e gestão. Segundo essa ferramenta,…

....................................................21 FIGURA 4 - Estrutura de medição do aprendizado e crescimento...........................................23 FIGURA 5 - Como construir o Balanced Scorecard...............................................................24 FIGURA 6 – Razões para se construir um Balanced Scorecard...............................................46 6 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................................................

poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Chegou-se, então, a fase do Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para determinar como os recursos seriam gastos. Apesar de mostrar-se eficiente no início, Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos). Segundo, os novos…

treinamento de Yellow e White Belts. O resultado desta experiência foi a reestruturação na forma de conduzir o programa na corporação. Fonte: http://www.iqpcevents.com/ShowEvent.aspx?id=12696&details=12982&langtype=1033 BALANCED SCORECARD – BSC O BSC é um mecanismo para a implementação da estratégia e não para sua formulação, levando-se em conta o conceito de estratégia, o qual foi empregado pela primeira vez, há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzu. …

descrevendo o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que se propõe a suprir as principais lacunas desses sistemas e, ao mesmo tempo, servir de base para o desenho de um sistema de controlo estratégico que visa essencialmente o alinhamento estratégico da organização. Para isso, é apresentado o conceito do BSC fazendo uma breve resenha histórica do seu desenvolvimento. Faz-se uma breve alusão às quatro perspectivas de base e ao mapa estratégico, e caracteriza-se o BSC enquanto…

...............3 1.1.4 Valores ........................................................................................................5 1.2 Aplicações de Gestão Estratégica ...............................................................6 1.2.1 BSC ..............................................................................................................7 1.2.2 Análise SWOT .............................................................................................8 1.2.3 Matriz BCG ...