Onde Construir O Bsc

DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC São José 2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC Trabalho elaborado para a disciplina de Estágio III do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário…

......................................................11 3 – Balanced ScoreCard....................................................................................12 3.1 –Objetivos do BSC.............................................................................................13 3.2 – Benefícios do BSC ...........................................................................................14 4 - Avaliação estratégica da JRAMA ........................................................

BSC 1 INTRODUÇÃO As organizações sempre estiveram em meio a grandes transformações. Atualmente, na era da informação, essas transformações ocorrem com muito mais rapidez do que há alguns anos atrás. Nesse ambiente tão inseguro, a excelência empresarial é exigida continuamente, e o maior diferencial é saber fornecer as informações corretas para que os gestores consigam acertar em suas decisões. Tendo em vista esse contexto, surge em 1992, através de um artigo por Kaplan &…

que as empresas da Era da Informação estão baseadas em um novo conjunto de premissas operacionais: processos interfuncionais; ligação com clientes e fornecedores; segmentação de clientes; escala global; inovação e trabalhadores do conhecimento. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO

Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas Santa Rita de Cássia Trabalho de Controladoria Balanced Scorecard Balance Scorecard Origem A idéia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam…

ser foco deste artigo, representa uma metodologia abrangente de estratgia empresarial que busca traduzir estes novos aspectos em indicadores mensurveis, propiciando uma anlise de desempenho mais apropriada. O Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) uma ferramenta empresarial que traduz a misso e a estratgia da organizao em um conjunto compreensvel de medidas de desempenho propiciando a formao de uma estrutura de mensurao estratgica e de um sistema de gesto eficiente (Kaplan e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cristiane Marques De onde vem isso? stratègós stratos + (exército) (comando) ago Sun Tzu (500 aC): “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado

o desenvolvimento, sem deixar de analisar cenários alternativos. Crítica: planos com pouca ligação com a realidade, passando a imagem que planejamento não está relacionado com a execução. ▪ Posicionamento: Escola que introduz poucas estratégias, onde a organização deve escolher apenas uma estratégica competitiva. Crítica: foco, estratégica genérica, grupos já formados, não deixando espaço para novas criações de categorias. Natureza Descritiva: Preocupa-se em descrever como as…