Objetivos e estratégias de negociação de cada parte

OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO DE CADA PARTE Grupo Casino Grupo varejista francês que desde 1999 divide o controle do Grupo Pao de Acucar com Abilio Diniz. Presidente: Jean Charles Naouri Interesses: obter o controle majoritário do Grupo Pao de Acucar consolidando o controle do grupo no Brasil. Impedir que a fusão com o Carrefour seja realizada. Estratégia de negociação: considerou a negociação ilegal e se manteve contrário ao negócio. Pressionou o governo brasileiro quanto a inclusão de dinheiro publico no negocio privado tornando publico a negociação até então considerada como secreta pelo grupo francês. Informou que estudos realizados mostram que a fusão não seria favorável financeiramente e logisticamente. Exerceu o poder de compra da parte das acoes de Abilio Diniz e assumiu o conselho da empresa de acordo com contrato firmado em 1999. BNDES Empresa publica e federal e um instrumento de financiamento de longo prazo para a realização de investimentos, Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social. Presidente: Luciano Coutinho Interessese: incentivar a formação de campeões nacionais viabilizando a criação do maior grupo varejista do país. Se tornar o segundo maior acionista do grupo ganhando influencia no Pao de Acucar e no Carrefour. Estratégia de negociação: apoiar financeiramente o grupo brasileiro representado por Abilio Diniz e aguardar por um acordo entre as partes, o BNDES tomou uma posição neutra na negociação, nao…

Estratégia de Produção Vamos entender o conceito de estratégia, que significa algo que assumimos quando uma organização articula sua ”estratégia” é que ela fara um conjunto de coisas em vez de outro que ela tomou decisões que comprometem a organização com um conjunto específico de ações. A primeira coisa sobre estratégia, portanto, é que ela é um compromisso com a ação. Os gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são…

Produção da Universidade Federalda Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhadosob a liderança da mais alta administração da organização envolvendo e comprometendo de todos os gerentes e colaboradores da organização. A finalidade da Gestão Estratégica é assegurar o crescimento, acontinuidade e a sobrevivência da organização através da contínua…

prática de gestão brasileira, sendo, portanto as mais referenciadas nesta apostila. O presente material tem como objetivo conduzir o aluno para a compreensão e prática do planejamento estratégico, em um curto período, ele é o resultado de pesquisas nos diversos materiais a que tive acesso, sendo seguida a metodologia e sequência proposta por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, no entanto, vocês observarão poucos casos práticos, pois como disse anteriormente ele serve de apoio…

riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente; (5) disposição de agir. ESCOLHA DA ESTRATÉGIA Proliferam os conceitos do que é Estratégia. Professores, profissionais de planejamento e executivos definem-na de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência. O bom estrategista exercita permanentemente esses conceitos num esforço para lapidar pouco a pouco sua inteligência…

trocas cada vez mais complexas, algumas características do mercado ostentam práticas novas para sobrevivência das empresas. Dentro das técnicas de negociação, fatores estratégicos como: habilidades pessoais, planejamento e organização, treinamento e disciplina, auto-desenvolvimento, visão, determinação, inovação, alianças, flexibilidade e adaptabilidade, são alguns exemplos de desenvolvimento. A nova realidade agrega tantos estudos que o profissional fica perplexo…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO 1 OBJETIVOS 1 Que é estratégia? 1 Estratégia de produção 2 Conteúdo e processo da estratégia de produção 3 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações po­dem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica.…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 1 OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 1 Que é estratégia?…

Estratégia de Negócios: para cada negócio separado em que a empresa se diversificou. Trata de como formar uma posição mais competitiva sustentável de longo prazo. • Estratégia Funcional: trata das unidades funcionais específicas dentro de um negócio. Está relacionada com o plano do jogo gerencial para a condução de uma grande atividade funcional dentro do negócio. • Estratégia Operacional: são as estratégias ainda mais restritas para unidades operacionais básicas, tais como fábricas,…

Estratégia de Produção Niterói – RJ 2006 ÍNDICE 1. Introdução 03 2. Hierarquia Estratégica 04 3. Estratégia de Produção 05 4. Prioridade de Objetivos de Desempenhos 06 5. Áreas de Decisão Estratégica de Operação 09 6. A Estratégia de Produção Influencia os objetivos de Desempenho 10 INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar…