Logistica

1- O que diferencia a “tradicional função compras” do enfoque atual? Tradicionalmente compra era um termo empregado para definir o ato e responsabilidade funcional de promover a procura dos materiais e serviços e, então, supri-los para serem utilizados na empresa. Hoje, ocorreu um enriquecimento da função compras que passou a integrar as estratégias empresariais, de modo que colabore com os resultados das organizações e aumente a sinergia entre elas e os fornecedores. 2-No que o novo entendimento da função compras afeta os recursos humanos? Com o enriquecimento da função compras as empresas passam a se preocupar com a seleção rigorosa dos profissionais que atuarão nessa área, esperando deles talento para estimular coordenação entre as diversas áreas da empresa, como: almoxarifado, planejamento, estoques, etc. Espera-se também que ele seja bem informado, tenha habilidade de comunicação, visão sistêmica da empresa, e de suas políticas internas, pois os níveis de estoques estabelecidos por ela afetam diretamente nos custos dos materiais, tenha noções básicas de globalização e internacionalização dos mercados e saiba identificar os problemas econômicos, políticos e sociais que podem afetar o suprimento de bem se serviços. Além disto, este profissional deve ter capacidade de manter e conduzir relacionamentos harmônicos entre empresa-fornecedores-clientes, consolidando parcerias e, também, estar “de olho” no mercado a fim de identificar novas oportunidades, tais como…

VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos como resultados quantitativos e…

Orçamento; custos; planejamento e gestão financeira; demonstrativos financeiros; análise de crédito; diagnósticos financeiros; controladoria; análise e gestão de investimentos; contabilidade gerencial; análise de risco; mercado de capitais; mercado de câmbio. Marketing - Análise de mercado; promoção e propaganda; pesquisa mercadológica; vendas e distribuição; desenvolvimento de produto; trade marketing; gestão de marcas; comportamento do consumidor; varejo; segmentação; e posicionamento.…

A estratégia logística Resumo Ao longo da história da logística, a gestão da informação foi paulatinamente ganhando relevância, e a importância da função informação na logística somente ganhou destaque nesta última década. Este artigo tem por objetivo realizar uma análise crítica de alguns modelos de estratégia logística, destacar a importância que a informação vem assumindo nas últimas décadas e sugerir um novo modelo estrutural de estratégia para a logística, que considera a…

Planejamento e Acompanhamento da Produção 2 – Tipos de Produção Produção por Fluxo Produção Funcional Produção Celular Produção Posicional Relacionando Estratégias de Mercado com Estratégias de Organização do Processo Produtivo 3 - O Recurso Informação - A Matriz PCI Comercial Produção Financeira 4 - Gestão Mercadológica Previsão de Vendas, Plano de Vendas e Plano de Produção Previsão de Vendas Ciclo de Vida dos produtos Influência do Mercado sobre as…

2.3 Variedades 4 1.2.4 Classificação Geral 5 1.3 Fluxo de Informações e Produção 6 1.4 Organização da Prestadora de Serviços 8 1.5 Questionário 9 1.6 Estudo de Caso 10 2. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 11 2.1 Introdução 11 2.2 Organização Linear 11 2.3 Organização Funcional 12 2.4 Organização Linear-Staff 14 2.5 O que se Espera do PCP 16 2.6 Pré-requisitos do PCP 17 2.7 Funções do PCP 17 2.8 Questionário 19 2.9 Estudo de Caso 20 3. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 22…

Logística como Ferramenta Estratégica: o caminho seguido e os resultados obtidos por uma empresa gaúcha do segmento metal-mecânico Autoria: Simone Regina Didonet, Luiz Carlos Pistóia de Oliveira, Rudimar Antunes da Rocha Resumo O presente artigo analisa as implicações do processo logístico como uma ferramenta de alinhamento estratégico empresarial em uma organização do segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Dividiu-se a investigação em três etapas. Na primeira,…

comprar? com que recursos produzir? para que os objetivos estratégicos sejam atingidos. Funções do PCP planejar necessidades futuras de capacidade planejar o suprimento de materiais (momentos certos e quantidades certas) planejar níveis adequados de estoques nos pontos corretos programar e priorizar as atividades de produção informar corretamente as situações de produção prometer prazos e fazer cumprir reagir eficazmente INTEGRAR A PRODUÇÃO ÀS DEMAIS FUNÇÕES DA EMPRESA…

Produção e Recursos Materiais ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Portfólio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 RAQUEL DE ARAUJO BRANDI Trabalho apresentado ao Curso (Processos Gerenciais) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Produção e Recursos Materiais]. Profº Alex Verissímo…

3-PRINCIPAIS ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 4-CONCEITOS BÁSICOS DAS ÁREAS FUNCIONAIS 5-FUNÇÕES DO GESTOR CONCLUSÃO REFERÊNCIAS O QUE É ADMINISTRAÇÃO? A administração é necessária para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. É o ponto de partida para se alcançar um objetivo com eficiência e eficácia. Consiste em orientar o comportamento do profissional, controlar, dirigir e planejar para que assim possamos chegar a um objetivo comum. O QUE…