Objetivos De Desempenho Da Produção

regular as atividades da empresa a fim de garantir o alcance dos objetivos almejados. Se tudo corresse exatamente de acordo com que foi planejado não haveria nenhuma necessidade de controle. Existe controle exatamente porque sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada. Vimos anteriormente que o controle e a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, para assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos. A tarefa do controle e…

RESUMO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS ( APO) É um sistema em que os objetivos específicos de desempenho são determinados em conjunto pelos subordinados e seus supervisores, o progresso em direção aos objetivos é periodicamente revisto e as recompensas são alocadas com base nesse progresso. Em vez de usar os objetivos para controlar a APO usa-os para motivar. Os elementos comuns em um programa de APO são especificidade dos objetivos, tomada de decisão participativa, um período de tempo explicito

ser um ramo de uma complexa cadeia de produção, tendo como objetivo a produção de ovos férteis de qualidade, com o custo cada vez mais reduzido. As quatro fases de matriz pesada tem que ter um bom manejo e para ter um bom desempenho do lote, sendo assim começando em uma cria boa vai ter um boa produção, onde terá ovos férteis e um pico de produção bom. Para um bom acompanhamento das fases de vida das aves é muito importante definir claramente os objetivos dessas fases, tais como…

Avaliação de Desempenho Profa. Monique Pimentel Diógenes COMO VOCÊ ESTÁ HOJE? Conceitos Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento. (Chiaventato, 1981) É recente? É tão antiga quanto o próprio homem!! Questões norteadoras Por que avaliar o desempenho? Qual o desempenho que deve ser avaliado? Como avaliar o desempenho? Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Quando avaliar o…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES TIAGO PAULO FERNANDES NASCIMENTO RAQUEL PEREIRA BARBOSA DA SILVA VT- VERIFICAÇÃO DE TRABALHO São Gonçalo 2013 TIAGO PAULO FERNANDES NASCIMENTO RAQUEL PEREIRA BARBOSA DA SILVA VT- VERIFICAÇÃO DE TRABALHO…

CRITICOS DE SUCESSO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 9 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 10 PLANEJAMENTO TATICO 11 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 13 CONTROLE 14 PROCESSO DE CONTROLE 15 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 16 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 17 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM OBJETIVO OU PADRÃO 17 CARACTERISTICAS DO CONTROLE 18 INTRODUÇÃO O administrador precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua…

Indicadores de desempenho Existem indicadores para diferentes áreas, de acordo com muitas metodologias. Estes indicadores dão dimensões e medidas sobre o desempenho da empresa em todas as áreas. Ex: - Indicadores operacionais: demonstram a relação entre quantidade de trabalho a ser realizada em relação ao tempo; - Indicadores de custos: mensuram os gastos na realização da atividade produtiva; - Indicadores financeiros: que são normalmente utilizados na avaliação de empresas e podem…

função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a acçãocorrectiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. O presente trabalho versa sobre o tema " controlo das operações organizacionais", no mesmo, far-se-á uma abordagem dos métodos e técnicas do controlo das operações organizacionais, fundamentos do controlo organizacional e a gestão de produção e operações. 2. OBJECTIVOS 2.1 Objectivo…

Modulo II Administração Geral 1. Administração da Produção Este capítulo foi integralmente baseado na obra Administração da Produção, de Nigel Slack, tratando-se de uma obra de referência para a área, sendo uma excelente fonte para os objetivos a que esta apostila se destina, ou seja, uma visão e uma noção clara e objetiva daquilo que compõe o universo da administração da produção. 5.1 Definição e Considerações Produção ou Operação são funções que denominamos áreas Fim de uma organização

Paula Leal, Jeferson Araujo, João Paulo Assini e Thabata Alves. Projeto Integrador de Administração da Produção Gaspar Maio de 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 REVISÃO TEÓRICA 3 3.1 cadeia produtiva 3 3.1.1 cadeia produtiva na cia da meia 3 3.1.2 sugestão de melhoria 3 3.2 objetivos de desempenho 3 3.2.1 os objetivos de desempenho na cia da meia 4 3.2.2 sugestão de melhoria 4 3.3 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 4 3.3.1 O…