Trabalho

Introdução
A palavra controle tem sido mal interpretada e frequentemente as sociedades a punição, vigilância e restrições. Em administração toda via ela e utilizada no sentido amplo de guiar e regular as atividades da empresa a fim de garantir o alcance dos objetivos almejados. Se tudo corresse exatamente de acordo com que foi planejado não haveria nenhuma necessidade de controle. Existe controle exatamente porque sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada.
Vimos anteriormente que o controle e a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, para assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos. A tarefa do controle e verificar se tudo esta sendo feito conforme o que foi planejado e organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.
Assim, todo controle visa à:
Correção de falhas ou erros: o controle serve para detectar falhas ou erros, seja no planejamento, seja na execução, e apontar as medidas corretivas.
Prevenção de novas falhas ou erros: ao corrigir falhas ou erros, o controle aponta meios de evita-los no futuro.
O controle, pois, e importante na medida em que assegura que aquilo que foi planejado e organizado realmente cumpriu os objetivos pretendidos. E um certificado de que as coisas foram executadas de acordo com os planos, com os esquemas e com as ordens transmitidas.
Existem dois tipos de controle:
Controle do desempenho: isto e, o controle que se realiza a medida que as operações estão sendo executadas. O controle do desempenho visa ao alcance da eficiência no cotidiano das operações.
Controle dos resultados: isto e, o controle que se realiza apos as operações para verificar se elas alcançaram os resultados esperados. O controle dos resultados visa ao alcance da eficácia nos objetivos pretendidos.
Se o controle em sua amplitude apresenta essas características, o controle da produção, em particular, segue o mesmo