Objetivos Da Organização

Teoria Neoclássica – Planejamento – Organização - Direção – Controle – Eficiência e Eficácia – Centralização e Descentralização – APO - Administração Por Objetivos – Tomada de Decisão Prof. Walter Arante/Helena Trapp 1- A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos…

Princípios e valores organizacionais Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender aos objetivos organizacionais quanto de atender ás necessidades dos indivíduos. Segundo CHIAVENATO (2005), o primeiro passo para se conhecer uma organização é conhecer sua cultura. Viver em uma organização, trabalhar nela, atuar nela, atuar em suas atividades, desenvolver carreira nela significa participar intimamente…

RESUMO DA PROVA DE IAE – CAP 1 - ORGANIZAÇÃO: As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcançá-los. Assim, para uma organização ser bem-sucedida, ela depende de seus administradores. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características: * Todas as organizações têm um propósito ou uma finalidade. É esse…

Modelo Burocrático de Organização e Teoria Estruturalista da Administração MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO No processo de desenvolvimento capitalista, à medida que cresciam as empresas, a classe capitalista verificou que uma condição essencial para a continuidade desse crescimento e, portanto, para a manutenção do próprio processo de acumulação de capital era a estruturação das empresas na forma de organizações burocráticas. Definiu-se assim uma estratégia de administração baseada nas

Trabalho de TGA I - Modelos de Organização 1. Faculdades de Ciências Administrativas de Caratinga Disciplina: Teoria Geral da Administração 1º Período de Administração Professor: Adriano F. Azevedo Equipe: Josester Teixeira Ednor Gomes Marlon Alves Hamilton da Silva 2. -Modelos de Organização- *Imagens da Organização segundo Morgan *Ciclo APO 3. Nos anos 60, a pesquisa sobre as organizações permitiu a identificação de modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Esses modelos retratam

Aula No 14 – Objetivos Estratégicos Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam, inicialmente, ler um texto que descreva o processo de definição de objetivos estratégicos, analisando suas interações verticais e horizontais. Ao final desta aula, você deverá estar apto a compreender a correlação entre vários objetivos da organização com as suas estratégias empregadas para concretiza-los, percebendo, assim, a distinção entre estes objetivos e os objetivos verdadeiramente…

.......6 2.2.1 Técnica................................................................................................................6 2.2.2 Aspectos de administração comuns às organizações, segundo Peter Drucker..6 2.2.2.1 Em relação aos objetivos.................................................................................6 2.2.2.1 Em relação à administração.............................................................................7 2.2.2.1 Em relação ao desempenho individual....

procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser aceitas e cumpridas pelos funcionários da organização, assim como a maneira como estão sendo executadas, seja individualmente, ou em grupos. Objetivos:Conceitos: Manual Administrativo é qualquer conjunto de normais ou regras, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser aceitas e cumpridas pelos funcionários da organização, assim como…

(mudança do padrão anterior), 2) Quando há um desvio em relação a um plano determinado (falha nas projeções e expectativas), 3) Quando outras pessoas trazem problemas para o administrador, 4) Quando competidores apresentam desempenho melhor ao da organização a qual o administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou…

Gestão de pessoas Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, tempo, esforço e conflito. As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Obj organizacionais: sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e serviços, redução de custos,…