Objetivos Como Prazo

Administração por objetivos (APO) A partir da década de 1950, a preocupação de “como” administrar passou à preocupação de “por que” ou “para que” administrar, em como produzir resultados. Origens da Administração por Objetivos A Administração por Objetivos surgiu em 1954, quando Peter F. Druker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. Inicialmente, constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou

de um roteiro de trabalho que requer diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados. Para realizar o download do conteúdo a seguir, clique em "Download PDF”. IMPORTANTE: Esta atividade vale 4,0 pontos e será avaliada pelo seu tutor para compor a nota 1º bimestre. Você deverá postá-la no campo indicado ao final da página. Lembre-se do prazo de entrega indicado em Orientações sobre Avaliação e Frequência e também no…

RESULTE NUMA AÇÃO COORDENADORA NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO. O OBJETIVO É DAR SUPORTE A UMA INSTITUIÇÃO OU UM GRUPO, DANDO AO PLANEJAMENTO UM SENTIDO MAIS CIENTÍFICO, GLOBAL E PARTICIPATIVO, ONDE SERÃO DESENVOLVIDAS AS SEGUINTES ETAPAS: PREPARAÇÃO; ELABORAÇÃO DO PLANO GLOBAL DE MÉDIO PRAZO; ELABORAÇÃO DO MARCO REFERENCIAL, DO DIAGNÓSTICO, DA PROGRAMAÇÃO E REVISÃO GERAL; ELABORAÇÃO DE PLANOS GLOBAIS DE CURTO PRAZO; ELABORAÇÃO DE PLANOS SETORIAIS. PORQUE O PLANEJAMENTO…

Planejamento e Controle Prof Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Instrumentos da Controladoria Processo de Gestão Sistemas de Informações Planej. Estratégico Variáveis ambientais Planej. Operacional Pré-planejamento Planej. Médio/Longo Prazo Simulações de resultados Pré-orçamentário Orçamento gerenciais Execução Padrões Realizado x orçado Controle Avaliação de desempenho e resultados Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de Melo Noções básicas de…

desempenho das organizações. O planejamento estratégico ocorre no nível institucional e apresenta três características principais: É projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a avaliação e a seleção de alternativas…

produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Diretoria de marketing/comercial A diretoria de marketing busca atender os objetivos e estratégias inicialmente definidos. A nossa empresa se destaca por ter características diferenciadas e atender a um mercado altamente exigente, não sensível a preço. A partir da rodada 5, tivemos que ajustar nossa estratégia inicial. O objetivo definido inicialmente não estava sendo alcançado a partir das decisões tomadas nas quatro primeiras rodadas.…

ativos líquidos (dinheiro, conta corrente, aplicações de renda fixa de curto prazo, etc.) ou em ativos imobilizados (casa, carro, etc.). Isso é importante para que você entenda o grau de liquidez de seu patrimônio, que será um importante fator na determinação de seus investimentos. Se uma parte muito grande do seu patrimônio estiver em ativos líquidos, você provavelmente terá margem para investir em ativos de mais longo prazo, como ações, por exemplo. Obviamente o quanto você tem…

uma vasta sabedoria em nossas vidas profissionais e pessoais. RESUMO O planejamento Operacional é mais específico. Ele elabora as atividades a serem realizadas, o que torna mais segura a realização dos objetivos, já que prevê os custos, o tempo e os riscos envolvidos. Pode ser considerado como a formalização principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação…

três objetivos pessoais e profissionais , sendo uma para cada prazo de realização : Curto prazo (6 meses a 1 ano) Aprofundar meus conhecimentos, de inicio fazer um curso de informática. Médio prazo (3 a 5 anos) Ser um profissional bem sucedido e realizado. Longo prazo (10 a 15 anos) Estar com uma vida estabilizada financeiramente e profissionalmente Passo4: Coloque esse objetivos na tabela abaixo e defina os itens que falta : Como, Recursos de Tempo e Recursos Financeiros .…

3. Como se elaboram Objetivos O diagnóstico, pela necessidade que levanta, sugere a ação concreta que é a parte operacionaldo objetivo.O que fazer ------------- busca-se no diagnóstico;Para que fazê-lo ----------- busca-se no marco (operacional ou doutrinal).Exemplos (pensando em plano de médio prazo – 3, 4 anos):implantar um processo de planejamento para que se aumente a participação. Políticas A política vem, diretamente, do marco operativo em especial, mas também do doutrinal. Ela éum