O Sistema Remuneração E Analise Sua Importância Dentro Da área De Gestão De Pessoas E Sua Inter Relação Com Os Demais Sistemas

funcionários comprometidos, desempenhando suas funções com responsabilidade e satisfação. Mas, para que haja comprometimento cabe às organizações promover mudanças no sistema de remuneração de acordo com seu tamanho e sua necessidade, possibilitando assim, elevar a sua competitividade. Segundo Boog, (2002, p.417) “No Brasil, a área de cargos e salários começa a tomar forma na década de 1950 com a industrialização do país, principalmente com as indústrias automobilísticas”. Zimpeck…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO RODRIGO OCTAVIO MACEDO ARANHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAS EM BANCOS: UMA ANÁLISE DE POLÍTICAS, PRÁTICAS E ABORDAGENS SÃO PAULO/SP 2010 RODRIGO OCTAVIO MACEDO ARANHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAS EM BANCOS: UMA ANÁLISE DE POLÍTICAS, PRÁTICAS E ABORDAGENS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do

. Trataremos da importância do colaborador para as organizações e como elas estão reagindo a essa nova tendência da administração, para melhor entender explicamos o que é aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e capital intelectual. Falamos de exemplos de empresas que estão de olho no futuro e com isso a organização prioriza seu funcionário incentivando a geração e a busca de novos conhecimentos instigando esse colaborador a crescer tanto com profissional como pessoa. Ênfase…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 25 7.3.1 Processo de gerenciamento das pessoas 25 7.3.2 Recrutamento e seleção de pessoal 26 7.3.3 Treinamento de pessoal 27 7.3.4 Salários e benefícios 28 7.3.5 Higiene e segurança no trabalho 31 7.3.6 Segurança no trabalho 32 7.4.1 Recursos Materiais 36 7.4.2 Compras 37 7.4.3 Controle de estoques 38 7.4.4 Armazenamento 38 7.4.5 Transportes 40 7.4.6 Canais de distribuição 41 7.4.7 Diagnóstico da Área de Materiais – Logística 41 7.4.8…

Pós-Graduação em Gestão Gestão estratégica de pessoas Processos e Desafios da Gestão de Pessoas Norberto F. Kuchenbecker FAEL Diretor Executivo Marcelo Antônio Aguilar Diretor Acadêmico Francisco Carlos Sardo Coordenador Pedagógico Osnir Jugler editora Fael Autoria Gerente Editorial Projeto Gráfico e Capa Revisão Programação Visual e Diagramação Norberto F. Kuchenbecker William Marlos da Costa Patrícia Librelato Rodrigues Natália Bellos Sandro Niemicz Atenção: esse texto é de…

GESTÃO DE PESSOAS Professora: Letícia Baggio União Sistemas de Ensino - Ano - 2005 leticia@uniao.edu.br INTRODUÇÃO Conceito de Administração de Recursos Humanos: “É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS NECESSÁRIAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM PESSOAS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.” ( Chiavenato ) …

Auxiliar Administrativo Para Área Hospitalar Conhecimentos da estrutura hospital suas áreas ,seus meios e fins, reconhecendo de forma adequada o trabalho da área administrativa para apoio á área assistencial  A estrutura da organização foi dividida da seguinte maneira:  Funções complexas e intelectuais foram divididas em médicos,       farmacêuticos, bioquímicos , nutricionistas , fisioterapeutas , enfermeiros e psicólogos . Internamente dividiram-se em…

Influência dos Aspectos Culturais na Implementação do Planejamento Estratégico Autoria: Rolando Juan Soliz Estrada, Maria Ivete Trevisan Fossá, Greici Sarturi O Planejamento Estratégico surgiu na década de 50 e corresponde a uma ferramenta de gestão amplamente utilizada pelas organizações. No entanto, a implementação dessa ferramenta pode provocar inúmeras mudanças, tanto de ordem estrutural como cultural, na empresa. Em função dessas mudanças, para iniciar um processo de…

organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidade em função de objetivos definidos. Chiavenatto (1988), afirma ainda que treinamento é a educação profissional que prepara o homem para um cargo ou função. Segundo Pontual (apud BASTOS, 1991), a educação dirige-se ao homem na sua totalidade, enquanto o treinamento volta-se para a situação do trabalho. Para Joder (apud LOUREIRO, 1997), é um meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos…

Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos, características, estruturas e de objetivos…