O Sistema De Planejamento Das Necessidades De Materiais P

BELO HORIZONTE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Descrição da empresa 4 1.1.1 Histórico 7 1.1.2 Organograma 9 1.1.3 Descrição do Organograma 9 1.2 Problematização 10 1.3 JUSTIFICATIVA 11 2. REFERENCIAL TEORICO 11 2.1 Administração de Materiais 12 2.2 Gestão de Estoque 17 2.3 Sintese do setor de concentração – Gestão de compras 20 2.4 Centralização ou descentralização das compras 21 2.5 Gestão de Estoque 22 2.6 A importância do estoque em uma organização 24 2.7 Controle…

PARA A INOVAÇÃO DA EDIFICAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO ORGANIZAÇÃO: Carlos T. Formoso, Eng. Civil, Ph.D., Professor do NORIE/UFRGS EQUIPE TÉCNICA: Maurício M. S. Bernardes, Eng. Civil, Dr., Professor da UFRGS Thaís C. L. Alves, Eng. Civil, M.Sc., doutoranda da Univ. California, USA Keller A. Oliveira, Eng. Civil, M.Sc. Setembro de 2001 1 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 …

PARA A INOVAÇÃO DA EDIFICAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO ORGANIZAÇÃO: Carlos T. Formoso, Eng. Civil, Ph.D., Professor do NORIE/UFRGS EQUIPE TÉCNICA: Maurício M. S. Bernardes, Eng. Civil, Dr., Professor da UFRGS Thaís C. L. Alves, Eng. Civil, M.Sc., doutoranda da Univ. California, USA Keller A. Oliveira, Eng. Civil, M.Sc. Setembro de 2001 1 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 …

Fundamentos da Logística e da Gestão de Materiais Atenção! Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e, consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina e suas anotações. Conteúdo Programático CONFORME A EMENTA DA DISCIPLINA DISPONÍVEL NO SAGA. 1 Datas das Avaliações A1 A2 A3 20/04/2015 08/06/2015 22/06/2015 Ambiente competitivo atual Lema: “Ser melhor que os competidores”. 2 Ambiente competitivo…

definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. Logística Reversa engloba todos os processos descritos acima mas de modo inverso. Para Rogers e Tibben-Lembke (1999) Logística Reversa é: “O processo de planejamento,…

MÁRCIA GONZALEZ MARTINS SISTEMA DE CUSTO PARA ATIVIDADE HOSPITALAR: FATORES QUE INFLUENCIAM EM SUA IMPLANTAÇÃO Monografia apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) de Ciências Contábeis da Universidade Estadual do Oeste do Paraná (Unioeste), Campus de Cascavel. Orientador: Prof. Dr. Denis Dall Asta CASCAVEL 2012 AGRADECIMENTOS A Deus, pela vida, as bênçãos, a capacitação…

Sumário 2. VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA 2.1. Empresa como Sistema Aberto .......................................................... 03 2.2. A abordagem da empresa como sistemas sociotécnicos ................... 06 2.3. Modelos e Processo de Gestão .......................................................... 10 2.4. Medidas do Sistema Empresa ............................................................ 17 2.5. Os subsistemas do sistema empresa…

estrategicamente na empresa a aquisição, movimentação e armazenagem de matéria-prima, peças, produtos acabados e demais materiais, além dos fluxos de informação recíprocos, através da organização de seus canais de marketing, tornando possível a maximização das lucratividades presentes e futuras através do atendimento dos pedidos dos clientes a custos reduzidos (GUARNIERI, 2011, p. 32). Segundo Novaes (2004), inicialmente o conceito de logística estava ligado às operações militares,…

voltada para propiciar um sistema de logística adequado a evolução de cada empresa. Assim, o estudo estimula a partir da revisão de teorias, que possam ser redimensionados para a gestão, a fim de evidenciar a importância acerca do tema para os gestores. Concluiu-se que a atenção à gestão de estoques não pode ser dispensada, e que os métodos tradicionais já não respondem à dinâmica do serviço. Foi discutido que a armazenagem leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que…

1.2 - Previsões de demandas...............................................................................Página 06 1.3 - Processo de Produção................................................................................Página 06 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO...............................................Página 10 MODELOS DE GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS................................Página 15 1 – Sequenciamento....................................................