O Seis Sigma é Uma Estratégia Gerencial Disciplinada E Al

como uma necessidade estratégica para melhorar a competitividade no mercado. Cabe ao PDP identificar e antecipar as necessidades do mercado, além de propor soluções por meio de projetos de produtos que atendam a tais necessidades (ROZENFELD et al., 2006). O desenvolvimento do produto pode ser definido como um processo que, através de um conjunto de atividades, transforma dados e informações sobre oportunidades e técnicas em bens e informações para fabricação de um produto. A…

Tecnólogo em Processos Gerenciais Organizadora Profa. Rosana de Almeida 1a edição - 2o semestre de 2014 www.metodista.br Tecnologias de Planejamento e Mercados Universidade Metodista de São Paulo Diretor Geral Wilson Roberto Zuccherato Conselho Diretor Stanley da Silva Moraes (Presidente), Nelson Custódio Fér (Vice-Presidente), Osvaldo Elias de Almeida (Secretário). Vogais: Aires Ademir Leal Clavel, Augusto Campos de Rezende, Aureo Lidio Moreira Ribeiro,…

de Solução de Problemas SDCA Standard (Padronizar)/ Do (Fazer)/ Check(Checar)/ Act(Agir) SGA Sistema de Gestão Ambiental SGQ Sistema de Gestão da Qualidade SGSSO Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional SIG Sistema de Indicadores Gerenciais SPJ Sistema de Produção de Juiz de Fora TQC Total Quality Control – Controle da Qualidade Total 1 Capítulo I – INTRODUCAO 1.1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A qualidade hoje é fundamental para a sobrevivência e crescimento de qualquer…

Ministério da Educação Instituto Federal de Educação Tecnológica de São Paulo Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais Caraguatatuba - SP Agosto / 2010 PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA Eliezer Pacheco REITOR DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SÃO PAULO Arnaldo Augusto Ciquielo Borges PRÓ-REITOR DE ENSINO Profª Drª Lourdes de Fátima Bezerra Carril PRÓ-REITOR

anos que foram decisivos para que alcançássemos o resultado tão esperado. vii RESUMO A melhoria contínua do desempenho e, em consequência, a satisfação do conjunto de partes interessadas é objetivo permanente dos gestores e faz parte da estratégia das organizações. Para isto as organizações investem constantemente no aprimoramento tecnológico, na melhoria de seus processos de trabalho e em modelos de gestão administrativa que asseguram eficiência e eficácia em sua gestão.…

objetos, relatórios, telas, consultas a banco de dados, cálculos, transações e atores dos casos de uso, linhas de código etc. Uma técnica bastante utilizada para medir o tamanho do software é a técnica de Análise de Pontos por Função (APF) [VAZQUEZ et al., 2005], que visa estabelecer uma medida de tamanho do software em Pontos por Função. No entanto, é importante enfatizar que o uso de uma técnica deste tipo não é exigido no nível G do MPS.BR, porém será obrigatória a partir do…

antes de Cristo (a C) os conceitos estavam interligados aos fatores mitológicos, religiosos, militares e políticos de cada região e de suas necessidades. Nesse período os destaques estão focados, principalmente, para os filósofos, políticos e as estratégias militares. |AUTORIA |TEORIAS |ANO | |Sumérios |Controle administrativo

existência de características distintas entre os métodos ágeis e o modelo CMMI, ambos os métodos possuem planos específicos para o desenvolvimento de software e buscam o melhor para que a organização possa produzir softwares com qualidade. Lindvall et al. (2004) acrescentam que, quando os desenvolvedores são pressionados a entregar rapidamente um produto para capturar uma oportunidade de mercado, eles devem lutar duas batalhas ao mesmo tempo: uma para desenvolver um produto em certo…

Não basta somente ter ótimas ferramentas da qualidade, é importante que haja um acompanhamento constante no seu funcionamento. Para isso as empresas contam com os indicadores de desempenho, que auxiliam chegar no caminho definido de acordo com a estratégia da organização, sabendo o que medir, quem medir, como medir, quando medir e quais suas metas. O presente trabalho é um estudo de caso na empresa Embrart, que atua na produção de embalagens personalizadas. O trabalho desenvolvido tem…

........71 6.2.1 Governança Corporativa................................................................................71 6.2.2 Balanced Scorecard ......................................................................................72 6.2.3 Seis Sigma.....................................................................................................73 6.2.4 CSA – Control Self Assessment ....................................................................74 6.3 Ferramentas Tecnológicas ...