O Seis Sigma é Uma Estratégia Gerencial Disciplinada E Al

adoção de tais tecnologias não pode ser desconsiderada, pois só assim a organização poderá verificar se os investimentos que vêm realizando estão lhe agregando valor ou ainda se a mesma precisa redirecionar seus investimentos ou, até mesmo, suas estratégias de TI. Embora pareça óbvio que somente investir em tecnologia não seja suficiente para que a organização melhore o seu desempenho, muitos executivos ainda acreditam ingenuamente que o fato de adotarem uma “solução” baseada em TI…

função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, o seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:         Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo; Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços; Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos;…

intuito de garantir o sucesso e reduzir os impactos de atrasos e de mudanças que ocorrem ao longo da execução do empreendimento. Associado a esse fato, também tem sido foco das empresas a busca pela maturidade com o objetivo de apoiar e atingir as estratégias de gestão de projetos. Nesse contexto marcado por complexidade, riscos e exigências, o principal objetivo deste trabalho é identificar como os projetos em contratação EPC TurnKey podem ser influenciados pela associação de gestão de…

negócios. CONCEITOS DE PROCESSOS É possível perceber que a palavra processo aparece em diversas situações para designar uma sequência de atividades: processos jurídicos, processos químicos, processos de produção siderúrgica, entre outras. Baldam et al (2007) utilizam os conceitos indicados pela BPMN (2006) BPMN (Business Process Management): envolve a descoberta, projeto e entrega de processos de negócios. Atividade: um termo genérico para o trabalho que uma organização executa…

São José dos Pinhais (PR). 5 1.3.2 Objetivo Específico 1. Identificar os fornecedores Just In Time da montadora. 2. Identificar o sistema de abastecimento JIT em uma montadora automobilística. 3. Identificar o processo de informações gerenciais usados na montadora. 4. Identificar os principais problemas dos fornecedores Just in Time. 1.4 JUSTIFICATIVA O tema proposto está relacionado ao curso de Especialização em Gestão Estratégica da Produção, o qual despertou…

4012 CDU: 005.51 06.07.12 19.07.12 037148 __________________________________________________________________________________ Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Sumário Conceito de gestão…

trabalho que tinham a possibilidade de reconhecer o significado do trabalho, na fábrica informatizada pode acontecer dele não saber mais o que resultará do seu trabalho". A simplificação das operações é visível. Um curso de CNC leva em média apenas seis dias, enquanto um ferramenteiro necessitava de vários anos para aprender sua profissão. Há perda de posição em relação ao processo produtivo e ao objeto produzido. O trabalhador não sabe mais em que ponto da produção ele se encontra.…

clássica da administração, que tem como representante Henry Fayol, que começam as ser definidas as funções básicas da administração. Por essa aplicação das funções básicas administrativas nas estruturas organizacionais. Para e referida teoria, são seis as funções organizacionais: administrativas, de segurança, financeiras, comerciais, contábeis e técnicas. As admininistrativas, dividem-se em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controla (PO3C). As outras cinco, referem-se a…

MANUFACTURING 4 1.1 O surgimento do sistema Lean Manufacturing 4 1.2 Conceitos e Ferramentas 4 1.2.1 Just in Time 4 1.2.2 Filosofia Just in Time 4 1.2.3 Características do Just in Time 4 1.2.4 Vantagens do Just in Time 4 1.3 Kanban 4 1.3.1 As seis regras do Kanban 4 1.4 Kaizen 4 1.5 5S 4 CAPÍTULO 2 – GESTÃO DE ESTOQUES 4 2.2. Conceitos e ferramentas de Gestão de Estoques 4 2.2. Classificação dos estoques e sua estrutura 4 2.3. Análise ABC e XYZ 4 CAPÍTULO 3 – TEOA/ANÁLISE…

relevância à medida que propicia o aprimoramento da profissão. E sob o aspecto acadêmico almeja-se que esta pesquisa possa servir de referência aos interessados no assunto. 1.3 Estrutura do Trabalho Este trabalho, além da Introdução, contém seis capítulos No capítulo 2 – Qualidade de Software – São abordadas as noções da Qualidade de Software, explicando os objetivos, a importância das certificações, assim como enumerando as principais certificações adotadas atualmente. No…