O Seis Sigma é Uma Estratégia Gerencial Disciplinada E Al

mais diferentes setores o Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Segundo o Lean Institute Brasil (2010), a metodologia Lean é uma estratégia de negócios que busca aumentar a satisfação do cliente através de um melhor aproveitamento dos recursos. A gestão Lean busca oferecer aos clientes um valor com o custo mais baixo dos seus produtos (propósito) através de melhorias…

.... 16 2.1 - Metas Direcionadas para a Qualidade ............................................................ 20 2.2 - Normas ISO 9000 – 2000 ............................................................................... 23 2.3 - Padrão Seis Sigma .......................................................................................... 24 2.4 - Prêmios da Qualidade .................................................................................... 27 2.5 - Normas Setoriais…

Disciplina Ementa Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Desdobramento da função qualidade (QFD), Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor. Metodologia para implantação. 1.2 Carga Horária Total A disciplina terá carga horária de 24 horas/aula 1.3 Objetivos Desenvolver…

WILLIAM HABIB LUCAS CHAHADE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE NO ENVASE DE TINTAS DECORATIVAS SÃO CAETANO DO SUL/SP 2009 WILLIAM HABIB LUCAS CHAHADE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE NO ENVASE DE TINTAS DECORATIVAS Dissertação apresentada à Escola de Engenharia Mauá do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos.

tendo como ferramenta a excelência em qualidade com o objetivo de desenvolver-se e,consecutivamente crescer. A seguir serão detalhados os processos da referida empresa, para que se possa entender como é realizada a gestão da qualidade com foco em estratégia de melhoria de processo. Através de pesquisa realizada tanto no site como em visita técnica á sede da empresa, foi possível facilitar o preenchimento das informações necessárias para a confecção deste relatório, tendo como…

DA QUALIDADE TOTAL ---------------------------------28 2.1 Perspectiva estratégica da Qualidade ----------------------------------------------28 2.2 Gerenciamento para a Qualidade --------------------------------------------------38 UNIDADE 3 - ESTRATÉGIAS OCIDENTAIS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL - ------------------------------------42 3.1 Gerenciamento pelas Diretrizes ----------------------------------------------------42 3.2 Gerenciamento por Processos…

Tipos de inspeção 31 6.2.1 Inspeção de Entradas 31 6.2.2 Inspeção por julgamento 31 6.2.3 Inspeção informativa 31 6.2.4 Inspeção por amostragem 31 6.3 6-Sigma 32 6.3.1 Integrantes do 6-Sigmas 32 6.3.2 Quais são seus benefícios? 33 6.3.3 Quais são as semelhanças e diferenças entre 6-Sigma e TQM? 33 6.4 Controle da qualidade 33 6.4.1 Controle de qualidade: inspeção X Controle 33 6.4.2Custos da qualidade 34 6.4.3 Evolução do controle…

que podem, de alguma forma, influenciar nos objetivos dos interessados sobre essa organização, quais sejam, os interesses dos clientes, fornecedores, funcionários, acionistas, sociedade em geral, governo, etc. Conforme Deming, citado por Slack et al (1999), sua filosofia é que a qualidade e produtividade aumentam com a diminuição da variabilidade no processo. Para isso, a gestão da qualidade para atender e satisfazer as necessidades do cliente deve envolver todos os elementos que…

sexta aula do curso de Administração Pública para ESAF. Nela veremos o seguinte conteúdo: Aula 06 – 18/05: Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1 REENGENHARIA…

Verificação.............................................................................................. 51 2.14 QUALIDADE TOTAL............................................................................................ 52 2.14.1 Seis Sigma............................................................................................................... 55 2.14.2 International Standart Organization (ISO) 9000..................................................…