O Que é Produção Segundo Slack

organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não fabrica tratores, trens ou navios. Isso significa que as empresas, para poderem produzir, precisam ter relações com outras empresas, fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para…

para graduação em Administração. CATALÃO / GO 2014 ASSUNTO Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias até locais vazios demarcados. Coloca-se o Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando esgotarem todas as…

pode-se perceber a satisfação dos clientes. Palavras chaves: Estratégia da produção; Áreas de decisões; Critérios competitivos; Farmácia; Matiz importância versus desempenho. 1. Introdução O mercado cada vez mais competitivo exigem que as empresas estejam sempre em um constante processo de mudanças, adaptação e inovação frente as imposições e necessidades dos consumidores, fazendo com que busquem cada vez mais sistemas de produção eficientes para que a sua permanência no mercado seja…

CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N., CAON, Mauro. Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP: conceitos, uso e implantação. São Paulo: Atlas, 1997. CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N., CAON, Mauro. Planejamento, programação e Controle da Produção: MRP II / ERP: conceitos, uso e implantação. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2001. FERNANDEZ, Henrique Montserrat. Evitando a Falência, editora, 2003. GARCIA, Eduardo Saggioro, Gestão de Estoques (Otimizando a Logística e a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque

informações confiáveis. Estas informações são obtidas através das atividades de planejar, controlar e organizar as necessidades, pois os materiais devem estar disponíveis em níveis adequados, evitar faltas e excessos que comprometam o processo de produção. O gerenciamento de uma grande quantidade de itens no processo produtivo geralmente obriga as empresas a trabalharem com estoques. A gestão de estoques absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não…

IFSP – INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SÃO PAULO. CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL. PROJETO DE LAYOUT - FÁBRICA DE JUNTAS UNIVERSAIS Jeferson da Costa Artur Marcelo A. de Sousa Paulo Henrique de Araujo Stefany Lima Yoshinaga Professor Orientador: Luiz Antônio Ferrari Salto, dezembro de 2014. Jeferson da Costa Artur Marcelo A. de Sousa Paulo Henrique de Araujo Stefany Lima Yoshinaga PROJETO DE LAYOUT

informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias,…

conhecimento dos FATORES QUALIFICADORES E OS FATORES GANHADORES DE PEDIDOS. O objetivo deste capítulo é apresentar os fatores que determinam a visão estratégica das operações de uma organização. Textos complementares: Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 2, páginas 40 a 48, e Capítulo 3, páginas 60 a 78 Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda…

dependentes, que calculam necessidades de materiais e planos de produção, de modo a atender pedidos de venda previstos ou conhecidos. Isto é, auxilia as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas de informação computadorizados (Arnold, 1999;Dias 1995). Para Corrêa et al. (2001), o objetivo do MRP é ajudar a produzir e comprar apenas o necessário no momento necessário visando eliminar estoques.Para Slack et. al (1999) o planejamento de…