O Que é Processo Produtivo

consumidores exigindo das empresas repensar seus conceitos e reformular seus sistemas produtivos de forma a garantir o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e processos e a diminuição de desperdícios. A necessidade de novos parâmetros de produção que possibilitem o aumento da produtividade, a otimização da utilização dos recursos de produção e a redução dos desperdícios ocorridos durante os processos produtivos, é evidenciada pelo nível maior de exigência dos consumidores, que tem a…

Impacto no Processo Produtivo na Volkswagen Autoeuropa Quirina Verónica Ferreira Oliveira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Hermenegildo Pereira Orientador na Volkswagen Autoeuropa: Sr. João Leitão Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2011-02-07 A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo Produtivo Aos meus pais, À restante família ii A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo…

atividades nos setores produtivos demandantes de pequenas e médias empresas, é de extrema importância, uma implantação de produção mais limpa nos processos produtivos destes setores, visto que, o mesmo servirá como estratégia de agentes econômicos e ambientais no âmbito destas organizações, favorecendo uma maior competitividade entre seus concorrentes, diminuindo custos e desperdícios resultantes das atividades exercidas, ofertando oportunidades de melhorias e diferenciações de seus…

suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas, pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se em fortes reduções dos montantes de investimento em stocks, libertando liquidez para outros fins e na redução dos custos de armazenamento, espaço e pessoal. Contudo, para que funcione eficazmente e sem estrangulamentos no processo…

5 REDUÇÃO DOS LEAD TIMES PRODUTIVOS Procura-se nesse quinto capítulo apresentar a forma como os sistemas de produção JIT tratam a questão da redução dos diversos tempos componentes do lead time produtivo na busca pela flexibilidade. Inicialmente, define-se o lead time produtivo como o somatório dos tempos de espera, processamento, inspeção e transporte, sendo que o tempo de espera pode ser decomposto em espera para a programação da produção, espera na fila do recurso e espera no lote de…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. LAYOUT DE EMPRESAS E SEUS BENEFÍCIOS Giovani Fernandes (UNISEP ) giofrs2@hotmail.com Rafael Strapazzon (UNISEP ) rafaeuh_@hotmail.com Andriele De Pra Carvalho (UTFPR ) andridpc@gmail.com O layout de uma indústria é o corpo estrutural da sua produção, logo tal é de

1.1 TENDÊNCIAS DE EVOLUÇÃO NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO A evolução verificada ao nível dos sistemas de produção, em particular no que concerne a aspectos de organização, tem sido acompanhada por novos processos de planeamento e controlo essencialmente orientados para o interior da organização. Actualmente, as principais tendências na organização dos sistemas de produção obrigam a uma nova identificação de requisitos para os sistemas de informação no sentido de suportarem a cooperação e a…

Just in time O que é Just in time? É um modelo de gestão japonês adotado pelo mundo todo. O Just in time tem como proposta reorganizar o ambiente produtivo eliminando desperdícios, base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa enfatizando fatores como velocidade, qualidade e preço dos produtos. Surgiu no Japão nos anos 50, foi desenvolvido pela Toyota Motor Company. Sendo um país pequeno e populoso, os japoneses queriam evitar grandes estoque em armazéns, surgiu com a necessidade

a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu

gestão ambiental, no Brasil, tem sofrido transformações, ao longo das últimas décadas, com o surgimento de novos instrumentos e envolvimento de múltiplos agentes na busca de soluções mais eficazes para os impactos ambientais negativos, gerados pelo processo de desenvolvimento. Essas transformações são resultantes de uma nova percepção da sociedade, quanto à importância da proteção do meio ambiente e vêm influenciando as ações das instituições públicas e privadas. As primeiras reações…