O Que é O Pmbok Como O Mesmo Está Organizado

relacionados com o tema de sua escolha. Gerenciamento de projetos é uma área que tem ganhado mais reconhecimento. O PMI é um dos difusores desta metodologia. O Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) difunde os padrões globais reconhecidos. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de

no mercado. Este permitiu a exploração das práticas de gerenciamento de prazos e riscos e das estratégias para superar imprevistos utilizados por essas empresas. Processos de gerenciamento de riscos e prazos Definições de Riscos Segundo o Guia PMBOK, o risco pode ser definido como um evento ou uma condição incerta, podendo ser positivo ou negativo, diante de cada objetivo do projeto, podendo estar ligado ao prazo, custo, escopo ou qualidade. Kerzner (2001) define o risco como a medida…

ter consequências negativas e graves para uma ou todas as partes interessadas do projeto. Por exemplo: 88 8 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 228 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição • Cumprir os requisitos do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode resultar na redução dos lucros e no aumento de riscos do projeto, atritos entre os funcionários, erros ou o retrabalho. • Cumprir os objetivos do…

Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 1 Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 2 Objetivos da Disciplina • Trazer uma visão dos conceitos básicos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gestão de Projetos (PMBOK); • Apresentar formas de criação de projetos; • Capacitar os alunos para realização de atividades práticas de…

projetos possibilita que a empresa produza mais com menos recursos, reduza perdas financeiras por meio da monitoração e permite respostas rápidas às mudanças do mercado, tendo seus conceitos embasados no PMI, PMBoK e no PMP, sendo o PMI originador tanto ao PMBoK quanto do PMP. O Guia PMBoK é um guia de boas práticas para o gerenciamento de projetos, já o PMP define-se como uma certificação para atestar o conhecimento e a experiência dos gerentes de projetos com a finalidade de…

.......................................... 7 Processos do gerenciamento de projetos ............................................ 8 O gerente de projetos.......................................................................... 12 Introdução - PMI PMBOK®.................................................................. 12 3. CONCLUSÃO ................................................................................................ 16 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Processos de iniciação.........

um menor tempo. Na década de 50, surgiu a disciplina de Gerência de Projetos nos Estados Unidos. As práticas de sua administração e metodologias foram organizadas em 1969 pelo PMI (Project Management Institute) na forma de um Guia conhecido como PMBOK (Guide to the Project Managment Body of Knowledge), segundo Maximiano (2008), este documento contempla os conceitos e ferramentas da gestão de projetos podendo ser utilizadas por empresas na área de construção civil até as de…

metas específicas, o cumprimento dos cronogramas e o faseamento do projeto. No início dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. No complexo mundo dos negócios as organizações começaram a enxergar o benefício do trabalho organizado em torno dos projetos e entender a necessidade crítica para comunicar e integrar o trabalho. Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Philadelphia, Pensilvânia -…

regras de coexistência de todas as outras fases. Esta fase poder ser considerada a gerência da gerência do projeto. De acordo com a colocação do PMBok: “Gerência de Integração é o conjunto de processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividade dos grupos de processo de gerenciamento” (PMBOK, 2008) Esta fase tem com principal objetivo a integração, assim como definido no nome, das fases do projeto para manter uma…