O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

São Paulo 2011 Sumário Introdução 4 Resumo do livro 5 Produção enxuta 7 Historia do surgimento e desenvolvimento do sistema toyota de produção 7 Conceitos de desperdício 11 Ferramentas 13 5s’s 13 Just in time (no tempo certo) 14 Kanban 16 Jidoka 17 Poka yoke 18 kaizen 19 Mapeamento do fluxo de informação 20 Mapeamento do fluxo de valor 21 Aplicação do sistema de produção enxuta 21 Referências bibliográficas 25 Conclusão 26 Anexos 27 Introdução

contínua Abordaremos as seguintes questões: „„O que significam os 5S?  „Em que consiste a filosofia de qualidade Kaizen? 5S • O 5S se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: • organização; • arrumação; • limpeza; • manutenção; e • disciplina. 5S • O 5S é um programa, ou um conjunto de ferramentas, usado para promover a qualidade nas organizações. • Nasceu no Japão pós-guerra e possui forte…

SANTO ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA Sumário 1 Introdução 5 1.1 Justificativas 6 1.2 Objetivos 7 1.3 Metodologia 8 1.3.1 Abordagem do Problema 8 1.3.2 Classificação da Pesquisa 8 2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14…

Abordaremos também os aspectos do surgimento do Sistema, e de que forma sua implantação se tornou um exemplo de estruturação para inúmeras empresas em um cenário geral Palavras chave: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta, Just in Time, Kanban, Kaizen. 1. Introdução No início do século XX, a predominância dos sistemas de produção da Indústria automobilística Americana consistia em sistemas de produção em larga escala denominado de Sistema de Produção em Massa. Devido a…

......................17 2.2 O que TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gesto em TQM...............................................................................................................................17 Etapa 04 3.1 As Ferramentas de Planejamento de Qualidade........................................................19 3.4 Processo de Melhoria Contnua na Gesto da Qualidade.......................................................................................................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Carlos Henrique Bertucci Lima Orientador: Prof. Dr. Mateus Cecílio Gerolamo São Carlos 2010 Carlos Henrique Bertucci Lima Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade…

FERRAMENTAS DE GESTÃO Independente do Ramo ou Atividade, as organizações , procuram estabelecer uma relação de qualidade. Qualidade – O Termo vem do latim qualitate. O Termo geralmente significa excelência do serviço/produto. Significados para a qualidade. Fazer o certo da primeira vez Relação custo/benefício Conformidade com as exigencias dos clientes Adequação ao uso Serviço eficiente, eficaz . Ferramentas de Gestão- São instrumentos metodológicos da Prática…

Questionário - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativaque sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Escolher uma resposta. a. Abordagem sistêmica do processo de aprendizagem voltada ao aperfeiçoamento contínuo da inovação dentro da empresa.b. Preocupação contínua com a elaboração de padrões para medir produtos, serviços ou processos em…

seja identificada como relevante, aplicada e resulte em um ganho de produtividade, foi feito o estudo de tempos e movimentos antes das mudanças propostas. Foi levantada também a percentagem de refugo que havia naquela etapa do processo. Ao longo do estudo, foram propostas as melhorias, estimando os ganhos em tempos e menos retrabalho. 2. Revisão Bibliográfica Segundo a HSM Management 70 (setembro/outubro 2008) “Toyota: Eficiência como marca”: “a ferramenta mais efetiva para…

ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE DO ESPÍRITO SANTO - CEUNES Ramon Nunes Rayane Colombi Lorenzoni Sólon Colodetti Vitor Stocco ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA São Mateus 2013 Ramon Nunes Rayane Colombi Lorenzoni Sólon Colodetti Vitor Stocco ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA Trabalho de conclusão de curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Espírito Santo – Campus CEUNES…