Gerenciamento de Projetis de RH

Projeto Gerenciamento de Projetos na área de Gestão de Pessoas. Tema Delimitado Administração – Gerenciamento de Projetos e Recursos Humanos: implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do capital humano para as empresas. Na prática e no campo teórico, apesar de muitos esforços, a área de recursos humanos ainda sofre muita crítica devido a pouca contribuição para o negócio ou à falta de alinhamento das políticas e práticas de RH aos desafios estratégicos das organizações. Uma hipótese considerada neste projeto é que área de RH carece de método, ou melhor, necessita de ferramentas e metodologias no plano tático, isto é, das boas práticas de gerenciamento de projetos, para integrar os processos operacionais e rotineiros à estratégia da organização, conforme representado na figura abaixo: Figura 1: representação gráfica do posicionamento do Gerenciamento de Projetos na área de RH O estudo de caso descrito nesse projeto é a implantação de um escritório de projetos na área de RH, com adaptação e simplificação dos processos de…

Práticas de RH Os principais empregadores e países que formam os BRICS Fonte: Traduzido de Portal HSM – publicado em 29/07/2011 – complemento ao artigo Gestão de RH: menos operacional e mais participativo . Disponível em: http://www.hsm.com.br/artigos/gestao-de-rh-mais-participativa-e-menos-operacional >acesso em 23/01/2012 Período da Pesquisa: Maio/2011 Descrição da Amostra:Empregadores do BRICS / Europe Indique as 5 principais prioridades da sua organização As…

Implantação Gestão Estratégica de RH RH pode ser vista como um negócio Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão…

FACULDADE ADELMAR ROSADO CURSO: ADMINISTRAÇÃO AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Orientador: Prof(a): Juraci Câmara TERESINA – PI 01/2012 AUTORA: RAQUEL DOS SANTOS ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como requisito a disciplina de Recursos Humanos I, ministrado pela Profª Juraci.…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO …

Trabalho sobre o papel do RH Thaine Ormeneze Adm RH Prof. Alberto Salvatore Laudani 2013 ÍNDICE Objetivo. ………………………………………. ….. ...03 Introdução ………………………………………. …..03 O que é o RH …………………………………….. …04 RH estratégico………………………………………. 05 Unilever e seu RH……………………………………05 Conclusão ………………………………………….. 07 Bibliografia………………………………………….. 08 Objetivo Pesquisar e estudar sobre os papéis do RH e de qual forma esses…

RH terceirizado: conheça a nova tendência do mundo corporativo Tarefas operacionais, mas obrigatórias - como gerenciamento da folha de pagamentos, transmissão de informações para o Fisco, a exemplo da declaração Rais (Relação Anual de Informações Sociais), e toda a burocracia que envolve a admissão e a demissão de funcionários - passaram a ser repassadas a empresas especializadas... Tarefas operacionais, mas obrigatórias - como gerenciamento da folha de pagamentos, transmissão de…

RETENÇÃO DE TALENTOS 5 1.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. 6 1.3 QTV – QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 6 1.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA – ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES 7 1.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 2 CONCLUSAO 9 3 REFERENCIA 10 INTRODUÇÃO Se não a mais importante o setor de RH contribui e muito para todo o processo dentro da organização, pois é ele que encontram entre milhares de currículos os profissionais certos na…

sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (MEADOR, 1997). É necessário, segundo TOIVONEN (1999) que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e o de…

1. Descreva sucintamente as seguintes fases evolutivas da Gestão de Pessoas no Brasil. 1.1 – Tecnicista A fase tecnicista implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função do RH ao status de gerência. Foi nessa fase que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros. 1.2 – Administrativa A fase administrativa marca o…