O Que é Estratégia Michael Porter

Sumário 1. Introdução Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter, que visa, através da estratégia escolhida, a obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação as condições de nossos oponentes; corresponde a um conjunto de características que permite a uma organização diferenciar-se dos seus concorrentes oferecendo maior valor sob o ponto de vista

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para…

de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter nasceu em Michigan em 1947, é professor na Harvard Business School. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento acadêmico, completou seu doutorado em economia em Harvard, tendo se formado em Engenharia Aeronaútica em Princeton. Porter ainda lidera a Monitor Consulting. Tornou-se professor aos 26 anos, trabalhou como consultor de estratégia de…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma…

Autores: Introdução Michael Porte com sua visão holística repensou nas suas estratégias de anos atrás. Percebeu que não estava adequada para os dias atuais, e incluiu mais algumas estratégias como responsabilidade social, saúde, educação. Ele fala que nos dias atuais às empresas não deve pensar somente em obter lucro, e sim no todo. Pegando sua estratégia responsabilidade social, e mesclando com outra teoria “oceano azul”dos W. Cham Kim e Renée Mauborgne. Michael Porter explica…

Única de Valor de Michael Porter JARDSON ALVES DE SOUZA RA: 155661 Brasília/DF 2014 Universidade Católica Dom Bosco U C D B Curso de Administração Práticas Integradoras II Relatório do Vídeo Proposta Única de Valor de Michael Porter JARDSON ALVES DE SOUZA RA: 155661 O presente trabalho tem por objetivo fazer um relatório sobre o vídeo Proposta Única de Valor de Michael Porter, no qual é abordado como fator principal a estratégia. …

A HORA DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Em um mundo onde a concorrência é intensa, muitas empresas chegaram a conclusão de que a eficiência operacional é importante, necessária, mas não suficiente. Na entrevista, Michael Porter, identifica que aquilo que diferencia as empresas entre si e permite que tenham sucesso é, afinal, uma estratégia sólida e exclusiva. E continua, afirmando que a verdadeira meta não é crescimento e sim o retorno do investimento. E que o ideal é tornar a…

| |Disciplina: Estratégia de Empresas |Turma: 111 | |Introdução | |Abordarei nesta atividade as estratégias necessárias para promover a inovação dentro do ambiente empresarial, associando o | |modelo de Porter das cinco forças competitivas, estratégias e cadeia de valor como modelos