O Que é Estrategia Empresarial

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e-mail: rinaxp@anhembimorumbi.edu.br 16/08 ESTRATÉGIA Sempre ligado ao militar, or ter uma forma de chegar o inimigo, a estrategia é focada em quem tem disciplina, é você ter uma visão de futuro. É sempre focada em s o melhor, o que falar, como se postar, como se "armar", etc. É a arte de alicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. …

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS INSTITUTO DE EDUÇAÇÃO CONTINUADA – IEC Disciplina: Estratégias Empresariais e Competitividade A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: Conteúdo da Apresentação Oceano Azul SUBWAY • • • • • Histórico da rede Subway Analisando o “oceano azul” Matriz das quatro ações Resultados e observações Referências Histórico da Rede Subway Oceano Azul SUBWAY • Fundada em 1965, pelo americano Fred DeLuca; • Chegou ao Brasil em 1995, se firmando a

FINGER MARIA ELAINE DE OLIVEIRA ROSANE KLAGENBERG Professor: Me. Flávio Stein Novo Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 7 1.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 9 1.3.1 Custo 10 1.3.2 Diferenciação 11 1.3.3 Enfoque 12 1.4 MISSÃO 14 1.5 VISÃO 15 1.6 VALORES…

Resumo Capítulo 3: "Marcha de 20 Milhas" Great By Choice. Antes de apresentar um dos conceitos de Great By Choice de Jim Collins, a “Marcha de 20 Milhas”, deve-se apresentar o exemplo base usado em todo o livro . O exemplo da divergência de estratégia entre os exploradores Roald Amundsen e Robert Falcon Scott que, dentro de seus esforços, lideraram suas equipes ao Polo Sul em Outubro de 1911. Amundsen vs. Scott: A tragetória da viagem toda era basicamente de 1400 milhas, ou…

segurança, a ACA aposta na diversificação de produtos através do desenvolvimento de novas tecnologias. 7. ANÁLISE ESTRUTURAL DA ACA MONITORAMENTO: AS 5 FORÇAS DE PORTER Abaixo o modelo das 5 forças de Porter que auxiliará no estabelecimento das estratégias da ACA monitoramento e apoiará no entendimento do mercado externo. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES Por ser um produto novo a rivalidade entre os concorrentes é inexistente. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES A comercialização…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU MEIO ...................................................... 3 3. PROCESSO DE FORMAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ................................................... 4 4. ANÁLISE A PARTIR DE ELEMENTOS INTERNOS E EXTERNOS.......................... 5 4.1…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ALUNAS: Nome: Empresa Stilusmodas.com Setor de Atuação Vestuários, Calçados e Acessórios. Missão: Comercializar roupas, calçados e acessórios de moda feminina e masculina, com preços acessíveis, facilidade para compra, atendendo a demanda dos clientes, e contribuindo para o bem visual do consumidor. Visão: Ser uma empresa de eficiência reconhecida no mercado pela qualidade dos produtos, pela prestação de serviços, relacionamento com um todo,…

Estratégia Empresarial: Cap 1: Planejamento estratégico 1) Quais elementos de um planejamento estratégico. Qual a importância dele no enfoque estratégico ? R: Missão Visão Negócio Valores Políticas Esses elementos tem como importância de promover o alinhamento estratégico. 2) Qual o papel da liderança estratégica na implementação da ADM est na organização? R: Ajuda a organização a atingir sua missão e visão, a assegurar que as posturas…

Estratégia empresarial Prof. Alunos: Exercício Aula 3 Utilizando como exemplo a sua Universidade, faça uma análise macroambiental explicando como forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais afetaram suas operações na última década. Depois de identificar os componentes importantes de cada força, determine se cada uma apresenta uma oportunidade ou uma ameaça para a sua empresa. Você pode listar cada item abaixo dos títulos “oportunidades” e “ameaças”.

Internacionalização | P.1P.1P.2p.3p.4p.4p.4p.4p.5p.9p.16 | 1. Introdução Com o objectivo de responder ao desafio proposto pelo Professor Fernando Carvalho, docente da unidade curricular Estratégia Empresarial, propusemo-nos a colaborar com a empresa “Barata&Marcelino, SA” de modo a definir uma estratégia que seja útil e que permita alcançar o sucesso da mesma, permitindo aprofundar os nossos conhecimentos ao nível da Gestão. 2. História da empresa 1985 A empresa…