Estratégia empresarial

Estratégia empresarial

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Exercício Aula 3

Utilizando como exemplo a sua Universidade, faça uma análise macroambiental explicando como forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais afetaram suas operações na última década.

Depois de identificar os componentes importantes de cada força, determine se cada uma apresenta uma oportunidade ou uma ameaça para a sua empresa. Você pode listar cada item abaixo dos títulos “oportunidades” e “ameaças”.

Político-legais – Incentivo fiscal, monopólio, concessões, etc.

O “quase” monopólio de instituições de ensino (ex. Universidade Estácio de Sá) acabam dando um direcionamento à mudanças de comportamento das demais organizações de ensino.

Como oportunidade e também ameaça, podemos citar o grande mercado e nome consolidado que em um mesmo momento pode atrair clientes e mesmo afastá-los por preconceito e banalização do nome.

Econômicas – Globalização, estabilidade/instabilidade econômica, fusões, etc.

A cada ano as organizações vêm expandindo suas atuações e dominando mercados. Aproveitando todos os momentos de crescimento e estabilidade econômica.

Esta mesma estabilidade proporciona a oportunidade de planejar no longo prazo e com isso, o ingresso em uma faculdade torna-se possível.

A instabilidade por sua vez tem o efeito contrário, fazendo com que alunos em potencial sintam-se receosos em assumir um compromisso de 2 ou mais anos.

Sociais – Fim do emprego, envelhecimento da população, maior tempo livre, incorporação da mulher ao mercado de trabalho, etc.

As instituições de ensino estão cada vez mais envolvidas em projetos sociais com incentivos, cursos gratuitos e descontos procurando sempre serem um meio de inclusão social e consequente integração entre classes.

A facilitação do acesso por diversas classes sociais pode gerar grande interação e troca de experiências contudo, há o risco da