O Que São Unidades Estratégicas De Negócios Uen

Disciplina: Direção Estratégica de Empresas Curso: Administração de Empresas Período: Quinto Período Data Inicial: 01/2013 Professor: Aparecido Ferreira Ano/Semestre: 2013 / Primeiro PARTE 6 – QUALIDADE TOTAL NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ACADÊMICO (A): --------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 -…

8. Com a definição de seus responsáveis, seus recursos, seus prazos de realização, bem como seus resultados finais. 9. Unidade Estratégica de Negócio (UEN) é uma unidade ou divisão da empresa responsável para desenvolver uma ou mais Áreas Estratégicas de Negócios (AEN). 10. AEN é uma parte ou segmento do mercado com o qual a corporação ou a empresa, através de suas UEN, se relaciona de maneira otimizada. 11. Planejamento é a função administrativa de se estabelecer uma situação…

não se preocupem com a natureza Question 4- A frase: “Nós não herdamos a terra de nossos pais, mas a pegamos de empréstimo de nossos filhos.” se refere a qual questão? Ao conceito de Desenvolvimento Sustentável Question 5 - Quais são as dimensões do desenvolvimento sustentável? Cultural, Econômico, social, tecnológico, espacial, ecológico e política Parte inferior do formulário Questionário Online 2 – Desenvolvimento Sustentável. Parte superior do…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. As principais características da organização linear: A) Autoridade linear ou única: decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre os seus subordinados. B) Linhas formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas…

estratégicos Alianças estratégicas. O valor do cliente ao longo do tempo é o valor de todas as compras que um cliente faria ao longo de uma vida inteira de fidelidade. Campanhas de marketing social incentivam o uso racional da energia e a preocupação com o meio ambiente e desencorajam o tabagismo, o consumo excessivo de bebidas alcoólicas e o uso de drogas. O portfólio de negócios é o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A análise do portfólio de negócios atual é o…

e recuperá-los. As informações em papéis não permitiam a facilidade de cruzamento e análise dos dados. Sistemas de Informação Gerencial é ESSENCIAL nas organizações modernas, segundo especialistas "sistemas de informação gerencial são o fluxo sangüíneo das organizações" interligando as várias operações (remotas, virtuais, descentralizadas, parceiros, fornecedores, ...) formando um único tecido integrado. [Cardoso, 1/1/2006] As informações podem ser classificadas como:…

alunos. É uma instituição de ensino infantil que presta serviço para pais e mães que possuem filhos com idade entre 1 a 5 anos. A empresa é de pequeno porte, a comunicação com os pais é feita pelas proprietárias. O conceito e posicionamento da escola são claros a todos os funcionários e na ausência das proprietárias ou necessidade, os mesmos têm autoridade para comunicar com os pais também. Encontra-se localizada na zona central, no endereço Rua Espírito Santo, 1130 - Bairro Brasil. Seu…

abrangente e as possibilidades são maiores. As discussões também se tornam infinitas, onde cada gestor defende uma ou outra forma de estrutura organizacional. Funcional A estrutura funcional é a mais usada e conhecida. É a estrutura proposta por Henry Fayol. A empresa deve ser departamentalizada, ter um órgão administrativo e demais departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, etc. e cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de…

Sensibilização, Negócio/Missão e Fatores Críticos de Sucesso (FCS) 2. Análise do Ambiente Externo Análise das variáveis ambientais e suas tendências: demográfica, econômica, político-legal, tecnológico, natural e sociocultural Análise de cenários, stakeholders, mercado, concorrência e competitividade (Porter) 3. Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades Planejamento, implementação e controle O processo de entrega de valor…