O Que Significa Dizer Que A Informação Estratégica é Um P

A Utilização da Logística como Ferramenta Estratégica: o caminho seguido e os resultados obtidos por uma empresa gaúcha do segmento metal-mecânico Autoria: Simone Regina Didonet, Luiz Carlos Pistóia de Oliveira, Rudimar Antunes da Rocha Resumo O presente artigo analisa as implicações do processo logístico como uma ferramenta de alinhamento estratégico empresarial em uma organização do segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Dividiu-se a investigação em três etapas. Na…

pós-graduando pela UNIFESP, Brasil Enfermeira, Docente em Informática em Saúde, Profa. Associada Livre-docenteda UNIFESP, Brasil Resumo - O modelo OPM3® em organizações de saúde para avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. É apresentado um modelo desenvolvido por uma comunidade internacional de gerenciamento de projetos para a disseminação desse conhecimento. Auxilia a identificar as práticas existentes na organização comparando com práticas…

para percebermos a evolução da área e do próprio perfil do profissional que trabalha nessa área, buscando assim uma conseqüente mudança de paradigmas para o futuro. Isso quer dizer que, se pensarmos em termos devolução , os Recursos Humanos é uma das área que – juntamente com as áreas estratégicas propriamente ditas, sejam elas Marketing, Administração e , singularmente, as áreas que oferecem além, um perfil mais técnico, uma abordagem baseada na mudança dos vários estilos…

............................................................... 11 2 SISTEMA DE INFORMAÇÕES E A CONTROLADORIA 13 2.1 O SISTEMA DE INFORMAÇÕES............................................................... 13 2.1.1 Dados, informação e conhecimento................................................... 13 2.1.2 Sistema de informações contábil-gerencial........................................ 15 2.1.3 Relatórios contábeis-gerenciais 16

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores

o emprego das pessoas". Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no próximo ano. Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado. Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado. Significa que o mundo…

Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das vezes, é atribuição do RH. “O RH deixou de ser um setor meramente operacional para ser estratégico. O gerenciamento, a administração estratégica vai do porteiro ao presidente”. A prospecção para o futuro da administração da Casa foi bastante debatida. A nova geração do SF está sendo consolidada e com ela novos direitos, novas obrigações, mais otimização, maior…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Torna‐se então necessário um esforço mais amplo de mudança e de melhoria amplo de mudança e de melhoria organizacional porque estamos numa era de instabilidade e de mudanças que d i bilid d d d exigem pessoas e organizações g p g ç dinâmicas, flexíveis, mutáveis e inovadoras. i d DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os novos tempos exigem novas organizações e uma nova postura das pessoas. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

valerá a pena concretizar­se uma fusão ou aquisição. O conceito pode ser aplicado em outras áreas, como alianças estratégicas, joint­ventures, acordos de cooperação, relações das empresas com fornecedores ou clientes e equipes de trabalho interdisciplinares. Bibliografia: Ansoff H. I., e McDonnell, E. J., Implantando a Administração estratégica (São Paulo: Atlas, 1993). Benchmarking (Melhores Práticas) Segundo International Benchmarking…