RESENHA: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

decidem. No modelo participativo predominam a liderança, a disciplina e a autonomia das pessoas em tomar decisões. As empresas perceberam que a autogestão possibilitava a maior eficiência e economia, já que o número de chefes diminui. Nos anos 60, o pesquisador americano Rensis Likert, mostrou que as organizações que usavam o modelo de administração participativa, tinham melhor desempenho, medido pela satisfação de seus funcionários e pelos resultados econômico-financeiros. O autor cita também alguns casos de empresas que usam a administração participativa: A Toyota que conseguia fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando menor número de funcionários e chefes. A Semco que alterou radicalmente a estrutura organizacional e transferiu o máximo de responsabilidades e poderes de decisão para seus funcionários. A empresa Método que já nasceu participativa, distribuindo inclusive os lucros a seus empregados. E a Saturno onde a estrutura organizacional é feita por grupos e que também são responsáveis pelo housekeeping. Nesse contexto conceitua as estratégias de participação, como a importância de informar e aprimorar a comunicação com os funcionários. De ouvir o cliente, envolvendo até no desenvolvimento de um novo produto, por exemplo. E de reduzir os símbolos da diferença entre as classes ocupacionais. Existem três modalidades de envolvimento no processo decisório: decisões participativas, equipes autogeridas e co-gestão, ou participação na direção da empresa. …

R: II e IV 2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo 3)Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea…

empresarial, no nível de unidades de negócios e no nível funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças do ambiente • estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais • analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno • analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo 6 5 4 3 2 1 A alta direção deve realizar as seguintes tarefas: O processo de definição da…

participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações. Essa definição tem diversas implicações: - Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. Muitos paradigmas mantêm a maioria dos trabalhadores alienados em relação ao controle de seu próprio trabalho e à gestão da organização. - A alienação desperdiça o potencial de contribuição das pessoas. …

Teoria da contingência estrutural DONALDSON, Lex. Teoria da contingência estrutural. CLEGS, S; HARDY, C; NORD W. Handbook de estudos organizacionais. São Paulo. Atlas, 1988 Lex Donaldson estudou as estruturas organizacionais e os conselhos de administração. Ele é autor de oito livros e mais de cinqüenta artigos. Donaldson é bacharel em Ciência Comportamental (Sociologia Especialidade) da Universidade de Aston, um PhD em Sociologia Organizacional pela Universidade de Londres e um DSc,…

implica que as decisões internas, sobre recursos operacionais, sejam sempre influenciadas pelas formas como a empresa pretende competir no futuro. A inclusão da consideração de aspectos internos, como o cliente, o ambiente e a concorrência nas definições da arquitetura e gestão das fábricas, malhas logísticas e centros de atendimento de clientes passa a ser absolutamente essencial. A ênfase, portanto, amplia-se, da gestão de produção tradicional, que era introvertida (olhava…

RESUMO Viver a democracia significa procurar resolver conflitos através da palavra, da comunicação, do diálogo. Significa trocar argumentos, negociar. Primeiramente é necessário definir um plano de democratização escolar amplo, que envolva direção, professores, alunos, pais e comunidade local numa perspectiva de desenvolvimento da autonomia escolar considerando os problemas estruturais do local. A escola deve criar mecanismos para possibilitar a participação da comunidade no espaço…

empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da empresa. Posta de forma simples, a visão baseada em recursos sustenta que as empresas com desempenho estratégico "acima da média" provavelmente terão conquistado sua vantagem competitiva sustentável devido às competências (ou capacitações) centrais de seus recursos. Isso significa que a forma como as empresas 2 herdam, ou adquirem, ou desenvolvem seus Perspectiva dos recursos da produção Além disso, o…

Administração estratégica é um tipo especifico de planejamento, onde o processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre as organizações e seu ambiente, de forma a permitir que as organizações alcance seus objetivos. O conceito de estratégia está inteiramente relacionado a competição. A estratégia é o fator diferenciador de uma empresa entre suas rivais. Com a evolução do conceito de estratégia, surgiu…

Existem três tipos (níveis) de decisões devendo-se esclarecer as responsabilidades de cada pessoa em cada um deles: - Decisões independentes – essas decisões podem ser tomadas por gerentes, supervisores e/ou indivíduos que não ocupam cargo gerencial. Elas não precisam de discussão informação ou acordo do grupo. São tomadas unilateralmente para acelerar o processo de resolver as situações de rotina. - Decisões colaborativas (ou consultivas) – são tomadas por gerentes individuais ou…