Resenha Teoria estrutura contingencial Lex Donaldson

Teoria da contingência estrutural
DONALDSON, Lex. Teoria da contingência estrutural. CLEGS, S; HARDY, C; NORD W. Handbook de estudos organizacionais. São Paulo. Atlas, 1988
Lex Donaldson estudou as estruturas organizacionais e os conselhos de administração. Ele é autor de oito livros e mais de cinqüenta artigos. Donaldson é bacharel em Ciência Comportamental (Sociologia Especialidade) da Universidade de Aston, um PhD em Sociologia Organizacional pela Universidade de Londres e um DSc, da Universidade de New South Wales.
O capitulo três do livro inicia-se abordando o que é a estrutura, que se dá como as relações entre os membros da organização. A teoria contingencial estabelece que não existe uma estrutura organizacional que se aplica a todas as organizações. Para que ela seja altamente efetiva, precisa-se de analisar os fatores contingenciais. Estes fatores são uma variável como a estratégia, tamanho, incerteza em relação a tarefas e tecnologia. Para otimização, a organização precisa adequar sua estrutura a seus fatores contingenciais, sendo assim a organização irá se adequar a seu ambiente. Para que se identifique os fatores contingenciais particulares ao que cada estrutura organizacional precisa adequar-se, é usado a pesquisa contingencial. A escola clássica de administração sustentava que havia uma única estrutura organizacional eficaz para as organizações onde o poder de tomada de decisões estava no topo da hierarquia, mas a partir da década de 30 a escola das relações humanas trouxe aos gerentes uma visão de mais atenção as necessidades psicológicas e sociais dentro da organização, trazendo novas soluções onde a participação na tomada de decisão em níveis mais baixos da hierarquia. Nos anos 50 e 60, as teorias contingenciais se desenvolveram como decisões em pequenos grupos e liderança, pois a resolução de problemas em grupo seria mais eficiente em uma estrutura com tarefas estabelecidas. Foi se tornando mais necessário nas organizações, através dos seus