empowerment

Como liderar e motivar uma equipe dinâmica Conceituação Empowerment É um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades. Conceituação Empowerment O empowerment é uma ferramenta que visa lidar com a lentidão e burocracia em uma empresa. Para ser implementado na empresa, é necessário haver um compartilhamento extensivo das informações, possibilitação de uma verdadeira autonomia e uma diminuição dos padrões hierárquicos e burocráticos. Conceituação Empowerment A autoconfiança, cooperação e proatividade do trabalhador também são estimuladas. O entusiasmo para desenvolver o trabalho aumenta porque a chefia é vista de forma diferente, aberta a sugestões, mas sem descurar das suas próprias responsabilidades, porque continua a desempenhar o papel de liderança. Os 5 Pilares do Empowerment 01 - Delegação de responsabilidade às pessoas pelo alcance de metas e resultados. 02 - Liberdade para que as pessoas escolham métodos e processos de trabalho, programas de ação com a ajuda e o apoio do empreendedor. 03 - Atividade grupal e solidária e trabalho em equipe (tudo deve ser feito em conjunto; a equipe precisa estar coesa, integrada, orientada e apoiada pelo empreendedor). Os 5 Pilares do Empowerment 04 - Participação da equipe nas decisões…

para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são recursos que vivificam os demais recursos empresariais. Estilos de direção: Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: O estilo da teoria X e o estilo da…

AS PRINCIPAIS BASE DO EMPOWERMET SÃO QUATRO. ° Dar poder as pessoas , delegando autoridade e responsabilidade em todos os niveis da organização. Isso significa dar importancia e confiar nas pessoas dando liberdade e autonomia de ação. ° Proporcionar motivação as pessoas para incentiva-las continuamente , isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festeja o alcance das…

Prática desenvolver pessoas Conhecimentos/ Saberes/ Cursos Alavancadores: Conhecimentos e Saberes  Competência em liderar;  Ter facilidade de motivar, agir, incentivar, ouvir e encontrar formas de colocar em ação as idéias que surgem;  Gerenciamento de metas, a capacitação da equipe, a geração de estímulos de motivação para seus liderados e medição dos resultados através de indicadores de desempenho;  Planejamento, comunicação, relacionamento interpessoal, coaching e…

propagandas, consultoria em engenharia e administração. 6-EXPLIQUE A CULTURA ORGANIZACIONAL. Um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas e compartilhados por todos os membros da organização. 7- O QUE SÃO ARTEFATOS, VALORES COMPARTILHADOS E PRESSUPOSIÇÕES BASICAS? Artefatos: Cultura da empresa, como por exemplo, a visão de produtos, serviços e padrões comportamentais dos membros. Valores compartilhados: são valores relevantes que…

QUESTIONARIO CAP 13 1-Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R; Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca,…

Karina Fernanda da Silva - 6821480016 11/06/2014 Prof. Danilo A Armelin Cap. 13 - Direção 1- Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. Resp. Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o…

ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia…

X- Operações Direção Marketing Logística 2a Questão (Ref.: 201309073834) Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: Cúpula, Técnico e Operacional cúpula, intermediáro e Operacional X- Estratégico, Tático e Operacional Estratégico, Técnico e Operacional Estratégico, Tático e Chão de fábrica 3a Questão (Ref.: 201309064270) Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para…

sistema administrativo democrático por excelência é o mais aberto de todos os sistemas.Em alguns casos, verifica-se a coexistência dos quatro sistemas em diferentes áreas e níveis da mesma organização. Tudo isso depende da cultura organizacional. Ela pode ser percebida em três níveis de profundidade: 1º nível da cultura corporativa são Artefatos. Que são todas as coisas, que no conjunto definem uma cultura e revela como a cultura lhes dá atenção, é o nível mais superficial,visível e…