O Que São Unidades Estratégicas De Negócios A Empresas

estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas…

Trabalhadores de Conhecimento www.terraforum.com.br Sistema Gerencial BSC O Balanced Scorecard O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso. O BSC complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identificando os processos internos que devem ser aprimorados e analisando as possibilidades de aprendizado e crescimento, assim como os…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Ferramentas estratégicas para pequenas e médias empresas. José Domingos Leite** (orientador) *** RESUMO 1 INTRODUÇÃO Empresas de pequeno e médio porte, sem maiores recursos, também precisam adquirir vantagem competitiva para sua existência e, ou sobrevivência. Essa vantagem competitiva, ou seja, estar sempre à frente de seus concorrentes consegue-se a parir da operacionalização das ferramentas de estratégia, o e pequeno e médio empresário tem…

Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Valéria Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em Eletrônica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica – ITA. Trabalhou na VALE, Vitória - ES, de 1963 a 1974; na Promom, São Paulo –…

corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são…

em uma empresa de P&D Odemilson Fernando Sentanin (EMBRAPA/USP) odemilson@cnpdia.embrapa.br Resumo A evolução do mundo atual decorrente da crescente globalização da economia e do aparecimento de novas tecnologias forçam as organizações a adequarem-se a este novo ambiente, no qual o planejamento estratégico e a criação de mecanismos gerenciais para implementá-lo têm papel fundamental neste contexto. Este artigo propõe apresentar a evolução do planejamento estratégico na Embrapa –…

Controladoria Estratégica Podemos definir então controladoria estratégica como a atividade de controladoria que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações tanto financeiros quanto não financeiras, para apoiar o processo de análises, planejamento, implementação e controle estratégia organizacional. A controladoria estratégica tem como objetivo planejar e controlar as informações estratégicas, operacionais

111, Edifício Dona Emília, apto 902 - Centro. CEP 88.301-300 - ITAJAÍ – SC – BRASIL E-mail: beth.kraemer@terra.com.br TELEFONE/FAX: (0XX) 47-3446558 AS MÚLTIPLAS FUNÇÕES DO BALANCED SCORECARD Resumo As empresas da era da informação terão êxito se investirem em seus ativos intelectuais e sua gestão. A especialização funcional deve ser focada nos processos baseados nos clientes. A inovação e a melhora de produtos, serviços e processos serão…

que é estratégia? A estratégia embora não faça parte do escopo do presente livro analisar a administração estratégica de forma geral, mais tarde analisaremos a estratégia de produção sob diferentes perspectivas. Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articular sua estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. O padrão de decisões…

Nesta trajetória, a década de 60 correspondeu à fase do planejamento de longo prazo, que baseava-se em alguns princípios. Dentre estes princípios, estava: Pontos da Questão: 1 A premissa de que o futuro não pode ser estimado e nem projetado, a empresa deve basear-se no momento atual. A premissa de que o futuro baseia-se nos indicadores do passado e não se pode utilizar indicadores atuais. A premissa de que o futuro é estimado a partir de indicadores futuros (cenários). A premissa…