O Que E Produção Enxuta

PROJETO DE LAYOUT ALINHADO ÀS PRÁTICAS DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA EMPRESA SIDERÚRGICA DE GRANDE PORTE Júlia Trindade Lorenzatto (UFRGS) julorenzatto@tpo.com.br José Luis Duarte Ribeiro (UFRGS) ribeiro@producao.ufrgs.br Este artigo trata do projeto de layout das áreas de armazenamento de produtos intermediários de uma empresa siderúrgica de grande porte. Através da aplicação do método Fac Plan e de práticas relacionadas à Produção Enxuta, objetivou-se melhhorar a logística interna da

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 508-522 Diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta sobre as condições de trabalho Tarcisio Abreu Saurin UFRGS Cléber Fabricio Ferreira UFRGS RESUMO Este trabalho propõe diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta (PE) sobre as condições de trabalho de operadores de chão-defábrica. As diretrizes foram aplicadas em uma linha de montagem de colheitadeiras. Inicialmente, foi avaliada a implementação das práticas enxutas

conjunto de ideias, conhecido hoje como Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). Tal filosofia utiliza muitas ferramentas, dentre elas Kaizen, kanban (sistema puxado) e Poka-Yoke(dispositivo à prova de falhas). A Manufatura Enxuta visa identificar e eliminar sistematicamente os desperdícios da cadeia produtiva, com baixos investimentos. Sendo que desperdícios são atividades que absorvem energia e não agregam valor ao produto.Por essa razão, a Manufatura Enxuta é uma estratégia que vem…

CONCEITO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO A grosso modo sistema de produção é a forma como o produto é fabricado mais de acordo com Chiavenato: "Empresas adotam cada uma um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível e, com isso, garantir sua eficiência e eficácia. O sistema de produção é a maneira pela qual a empresa organiza seus órgãos e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre…

JAQUESON G. EVANGELISTA Lean Manufacturing Planejamento e Controle da Produção II Rio de Janeiro 2014 INTRODUÇÃO As empresas, hoje em dia, estão sujeitas a grandes desafios, causados, sobretudo, pelos efeitos da globalização. Frente ao risco real da não sobrevivência as empresas são obrigadas a evoluir, reduzindo custos e elevando os seus níveis de produtividade, de forma a conseguirem enfrentar de forma eficaz os seus competidores a nível global. Desta forma

RESUMO DA CRÍTICA DO ARTIGO: REDUÇÃO DE DESPERDICÍO E DO LEAD TIME TOTAL DA PRODUÇÃO DE CALÇADOS. 1 Tema e verificação do resumo: Minimizar o Lead Time através do MFV para se obter uma produção enxuta. 2Caminhos seguidos pelos autores: Os autores seguiram como base o Lean Institute Brasil, o qual cita o que é produção enxuta e explica que são cinco princípios importantes a serem seguidos para o sucesso da sua aplicação, sendo eles: Valor, Fluxo de valor, Fluxo continuo, processo de puxar

treinamento e as vezes na estratégia global da empresa. F - Quais as preocupações que a empresa deve ter após a aplicação do Downsizing? Uma empresa precisa dar certa atenção administrativa aos problemas que surgem por se transformarem de inchada em enxuta. Para compreender uma mudança organizacional bem sucedida, o executivo tem que agir antecipadamente e proporcionar os meios de controlar as eventuais perdas. G - Por que as mudanças organizacionais não podem ser feitas com muita…

A MENTALIDADE ENXUTA – MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR NOS SERVIÇOS DE PÓS VENDA DE UMA CONCESSIONARIA AUTOMOTIVA. PAULO CARPEGIANE DE SOUSA BATISTA O presente artigo mostra como o método de Mapeamento de Fluxo de Valor torna-se útil analise de desperdícios na prestação de serviços Pós-Venda em uma concessionária automotiva de Fortaleza. O estudo foi realizado por meio de uma pesquisa bibliográfica em livros, monografias aliada a um estudo de caso realizado na empresa em…

| 1. Problema e questões de pesquisa: De acordo com a situação da empresa apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP

.................................... 21 1.4 A armazenagem correta e os desafios de cuidar de um armazém ................................... 22 1.5 As principais características da gestão de estoque e operações industriais em uma gestão de produção enxuta. ............................................................................................................... 23 1.5.1 Noção da ideal Toyota .................................................................................................