O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

: Sistemas de Infromação DESCARTADA Qual dos seguintes cargos tem a responsabilidade de administrar a tecnologia da informação? Diretor-executivo de informações (CIO). Nenhuma das alternativas anteriores. Todas as alternativas acima. Gerente da empresa ou de um departamento específico. Gerente de uma área funcional. 5a Questão (Ref.: 201201551415) 11a sem.: sistemas de informação Pontos: 0,0 / 0,8 Inteligência artificial é uma ciência e tecnologia baseadas em…

Mundo Globalizado O mundo globalizado em que vivemos proporciona facilidades, mas nos traz também ansiedades e um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Desta maneira, o administrador tem que ter competências e habilidades múltiplas. Como deve ser o perfil do profissional de administração nesses novos tempos? A - Habilidade interpessoal, conhecimento de mercado e das estruturas internas à organização além de uma visão nítida e estratégica; B - Habilidade interpessoal,…

do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem…

ESTRUTURA INFORMAL E FORMAL Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal Formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve…

QUESTÕES DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA SILVIA DUVAL THIAGO LIMA 1) Os processos organizacionais de construção, aprendizagem, decisão, dentre outros, baseiam-se em algo que se acredita e valoriza. Dentro das organizações existe um conjunto de normas e enunciados que orientam não só a ação dos seus membros nos processos citados, como também em outros como o planejamento e o posicionamento estratégico das empresas. Esse conjunto de enunciados pode assumir nomes diferenciados, como…

1)Considerando que a economia é uma variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário internacional. IV – Empresas que contratam economistas são as…

2. Integração Estratégica Negócios As atividades do Banco Santander compreendem três segmentos operacionais: Banco Comercial, Banco Global de Atacado (Global Wholesale Banking) e Gestão de Recursos de Terceiros e Seguros. 1.Banco Comercial O foco do Banco Comercial é o relacionamento com clientes, concessão de crédito, serviços e produtos a pessoas físicas e empresas (à exceção de clientes corporativos globais, que são atendidos por seu segmento de Banco Global de Atacado) por meio…

Devido os processos e as técnicas de gestão administrativa corrente nos países industrialmente competitivos, “a terceirização originou-se nos EUA, logo após a II Guerra Mundial”. As características das empresas são muito centralizadoras, sem nenhuma flexibilidade e sem processos participativos, além de serem muito normatizadas e o fluxo de informação e das determinações é extremamente lento e verticalizado, ou seja, o poder acaba sendo fechado. Empresas que percebem que o Isolamento de poder

permitam alcançá-los. Ele é importante porque proporciona um rumo à organização e estabelece as bases para as demais funções administrativas. O planejamento formal pode ser criticado porque não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia dos administradores. Os planos são os meios traçados para alcançar um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas,…

adequado elemento para o gerenciamento dos negócios e da tomada estratégica de decisões, proporcionando ainda informações confiáveis para a projeção de resultados e para estudos econômicos. Para tanto, faz-se uso de pesquisa bibliográfica, de natureza exploratória e descritiva. Concluindo assim que as informações geradas pela contabilidade de custos são ferramentas essenciais para que as organizações possam se posicionar de forma estratégica e diferenciada no mercado. Palavras-Chave:…