O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

SUPERVISIONADA – ATPS GESTÃO DO CONHECIMENTO SÃO PAULO/SP 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Trabalho a ser entregue à disciplina de Treinamento e Desenvolvimento de RH, destinado ao curso: Recursos Humanos, Centro Universitário Anhanguera de São Paulo. 4º Semestre/ turma A. Orientado pelo(a) professor(a) Oriana. SÃO PAULO/SP 2014 Conceito de Gestao do Conhecimento A…

para a competitividade das organizações, e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações, passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, pré-concepção das cadeias de fornecimento e de…

1. Introdução 2. Empresa 3.1 Definição de empresa 3.2 Histórico da empresa 2.3 Missão É a determinação do motivo central da existência da empresa,ou seja , a determinação que de ´´quem a empresa atende´´com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizontal dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa 2.4 Visão Segundo Oliveira( 2010 pag.65) Visão é conceituada como os limites que os proprietários e

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO DISCIPLINA ADMIISTRAÇÃO DE MATERIAIS 3º TRABALHO A Cadeia de Valor e a vantagem competitiva que ela (cadeia de valor) proporciona a empresa. Convém falar que a gestão da cadeia de suprimentos viabiliza a redução de custos, redução de tempo no processo, análise da qualidade e flexibilização da Cadeia Logística (BALLOU, 2001). Para Rocha (1999, 106) a Cadeia de Valor é o conjunto de atividades…

Neste, vamos falar sobre o modelo de gestão BSC (Balanced Scorecard) que é muito utilizado nas grandes organizações e vem sendo usado nas pequenas também, porém de maneira mais simples é claro. Mas não menos eficaz, assim grandes e pequenas empresas foram adotando o BSC (Balanced Scorecard) como um modelo de gestão de sucesso que valia muito a penas a sua implementação. Inicialmente o Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado como:…

organização se comporta por meio de ética e consciência. Para uma organização ser bem falada ter uma boa imagem é preciso se basear em diversas visões existentes como atitudes e comportamento empresarial ética e responsável, conjunto de valores, postura estratégica empresarial, estratégia de relacionamento, estratégia de marketing institucional, estratégia de recursos humanos, valorização de produtos e serviços, inserção na comunidade, estratégia social de desenvolvimento na comunidade,…

unificador da tecnologia, derruba fronteiras nacionais, proporciona novas práticas, novos discursos, ultrapassando os interesses meramente reginais. ate a decada de 50, o ritmo desseas tranfosrmações - tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negocios- era relativamente lento e uniforme. a partir dos anos 50, os critérios de administração cientifica e do profissionalismo nos negocios superaram a visão empirica e romantica da gestão. na teoria administrativa, corrigem-se os…

1. Quais os desafios para a implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica? Ao implantar um sistema de remuneração estratégica as empresas têm como principal desafio adequar este sistema à sua cultura e objetivos, alinhando metas e melhorando desempenhos. Cabe à empresa escolher um sistema adequado que não apenas remunera o trabalho, mas principalmente age no aspecto motivacional das pessoas, encaminhando os esforços individuais e do grupo segundo um objetivo estratégico definido, ou seja

A gestão do conhecimento A competitividade orienta as empresas na busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva, cuja matéria prima e o conhecimento, tais mudanças tem como plano de fundo um cenário onde a competitividade é cada vez maior, a concorrência e igualmente acirrada e a continuidade do negocio na nova economia, esta de Modo fundaste centrada na estratégica gestão de recursos da empresa. A gestão do conhecimento é tema de pontual relevância nas organizações

CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os…