O Que A Empresa Ignora Ao Tentar Otimizar Os Lucros

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE Fábio Valério Martins de Freitas Estudo sobre a aplicação da metodologia MASP em uma empresa transformadora de termoplásticos São Paulo 2009 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE Fábio Valério Martins de Freitas Estudo sobre a aplicação da metodologia MASP em uma empresa transformadora de termoplásticos Trabalho de Conclusão de Curso apresentado no curso de Tecnologia de Produção ênfase Plástico na FATEC ZL como requerido…

Tecnologia da Informacao ´ APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem como objetivo apresentar as diversas atividades que envolvem a gestão na área de Tecnologia da Informação. Para isso, mostraremos que o gestor de TI deve ter uma visão adequada da empresa, alinhando os aspectos técnicos aos objetivos organizacionais e aos negócios. Inicialmente, você será introduzido no contexto histórico do setor de Tecnologia da Informação para entender como se deu sua evolução. No decorrer do…

Percebeu-se que é a igualdade que assegura o equilíbrio da equação econômica do contrato. Em toda relação contratual, quando uma das partes é vulnerável diante da outra, acaba massacrada pela mais forte. Era preciso, então, tentar compensar na relação contratual a vulnerabilidade ou a fragilidade de uma das partes protegendo-a, tornando-a assim, juridicamente igual a outra. Foi assim que surgiu o DIRIGISMO CONTRATUAL que caracterizou o…

trabalho e etc. Em relação à parte visível da organização, este capítulo irá abordar as técnicas de estruturação administrativa horizontal e vertical. 8 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO Devido a natureza complexa das atividades de uma pequena empresa, de uma multinacional ou órgão público, é necessário dividir as atividades entre pessoas ou grupos. Para tanto, alguns princípios guiam as alternativas de um administrador: Princípio Funcional Objetivo Coordenação…

UFMG, FUNEP e UFSCar. Atualmente, participa de projeto de pesquisas na UFSCar e UNICAMP, nas áreas de Sociologia do Trabalho e Saúde do Trabalhador. Tem experiência em treinamentos, comitês de ergonomia e projetos de intervenção ergonômica nas empresas: UNILEVER, Telemig Celular, Multibrás (Brastemp), SOICOM, CRB, Johnson & Johnson, PMMG, Companhia Mineira de Metais, entre outras. Copyright © 2009, ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil 5 S UMÁRIO UNIDADE 1…

clientela Departamentalização por processo Departamentalização por projetos Departamentalização por outros critérios Escolhas de alternativas de departamentalização Apreciação crítica da departamentalização Perguntas para revisão e discussão Caso: Empresa loly Móveis S.A 217 217 220 221 224 228 230 231 232 235 Capítulo 10. Administração por Objetivos (APO) Origens da Administração por Objetivos Características da APO Fixação de objetivos Planejamento estratégico…

.......... 44 1.8.5 Principais problemas relacionados à qualidade........................................ 44 1.8.6 A importância da satisfação do cliente...................................................... 45 1.9 Uma empresa de qualidade...................................................................... 45 1.10 Medições de desempenho........................................................................ 47 Benchmarck e benchmarking.................

.......... 44 1.8.5 Principais problemas relacionados à qualidade........................................ 44 1.8.6 A importância da satisfação do cliente...................................................... 45 1.9 Uma empresa de qualidade...................................................................... 45 1.10 Medições de desempenho........................................................................ 47 Benchmarck e benchmarking.................

.......... 49 1.8.5 Principais problemas relacionados à qualidade........................................ 49 1.8.6 A importância da satisfação do cliente...................................................... 49 1.9 Uma empresa de qualidade...................................................................... 50 1.10 Medições de desempenho........................................................................ 51 1.10.1 Benchmarck e benchmarking.......

Etapas do Processo de Organização ...................................................... 31 Figura 05: Desenho Organizacional de Galbraith .................................................................... 33 Figura 06: As Seis Partes Básicas da Empresa segundo Mintzberg et al................................. 35 Figura 07: Estrutura Organizacional segundo Vasconcellos e Hemsley.................................. 41 Figura 08: Condicionantes da Estrutura…