O Que A Empresa Espera Com O Planejamento Estrategico

SUPERIOR DO NORTE GOIANO FACULDADE DO NORTE GOIANO (FNG) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DIAS & HONÓRIO. Luciana Vieira da Costa Miuka Magry Vieira Porangatu – GO Dez./2012 Luciana Vieira da Costa Miuka Magry Vieira MARKETING COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DIAS & HONÓRIO. Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do título…

No contexto de um mundo globalizado e de crescente competitividade, a necessidade de informações úteis que sirvam de apoio à gestão, faz com que a auditoria interna assuma um papel cada vez mais relevante para as empresas. Além de importante, a auditoria se tornou necessária às organizações. Focada na melhoria dos controles e processos, a auditoria interna se tornou uma aliada na verificação e fiscalização destes controles, proporcionando aos gestores segurança na tomada de decisão.…

Introdução Após o planejamento e a organização de ação empresarial, o próximo passo é a função da direção. As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. Direção é o processo administrativo que conduz e coordena os colaboradores na execução da tarefa planejada. Dirigir uma organização significa que todos devem executar as tarefas pelas quais correspondem. Tarefa é um trabalho que deve ser concluída em…

Planejamento de Gestão e Estratégica 1. Qual é a importância do orçamento empresarial na elaboração de um planejamento estratégico? Normalmente, os processos de planejamento estratégico são estruturados em ciclos anuais. É fixado um calendário de planejamento que começa, na maior parte das vezes, no meio do ano com discussões e seminários estratégicos e termina no final do ano com o orçamento empresarial, que é submetido à diretoria para aprovação. O orçamento empresarial é uma peça

................. 5 2. DESENVOLVIMENTO – ETAPA 1 2.1 – Passo 1: Resenha 2.1.1 – Principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? ..................... 6 2.1.2 – Conceito de empresa, de gestor e empresário? .............................................. 7 2.1.3 – As empresas como um sistema aberto .......................................................... 7 2.1.4 – Missão, visão e valores organizacionais…

PÚBLICA Resenha Crítica O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica Francisca Djanice de Medeiros Lima Goiânia/GO Setembro/2012 1 RESENHA CRÍTICA ALDAY, HERNAN E. CONTRERAS. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. In: Rev. FAE, v.3, n.2, p.0-16. Curitiba, maio/agosto 2000. 1) CREDENCIAIS E OBJETIVOS DA AUTORIA Hernan E. Contreras Alday é Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e Direção de Empresas pela…

DESENVOLVIMENTO 03 1.1. Empresa 03 1.2. Administrador 05 1.3. Ambiente Empresarial 07 14. Estratégia Empresarial 09 1.5. Planejamento 11 1.6. Tipos de Planejamento 12 1.7. Decisões de um plano estratégico

tamanho das empresas, é necessário que sejam estabelecidos alguns parâmetros e estratégias para que as mesmas possam se perpetuar. É de suma importância que seja elaborado, ou estabelecido, um guia para o direcionamento das ações, que servirá como ferramenta para que as metas traçadas para o futuro sejam atingidas. Atualmente, é possível identificar no Brasil, um sem número de empresas que movimentam milhões de reais por ano, sem que estas tenham qualquer estabelecimento de um…

História do Balanced Scorecard No início dos anos 90, em Harvard, os Professores Robert S. Kaplan e David P. Norton propuseram uma nova abordagem para resolver problemas de mensuração frente aos novos desafios organizacionais das empresas inseridas na economia do conhecimento. Os autores constataram que os indicadores financeiros isoladamente se mostravam incapazes de medir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis, como habilidades, competências e…

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a amplitude da estrutura organizacional de uma organização, funciona como um sistema único e aberto; é projetado para o longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da…