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AVALIATIVA 2 Disciplina: Planejamento Estratégico Nome: VÁLNIA MONTEIRO CORREIA BEZERRA RA 2825902 01 – Defina Planejamento ESTRATÉGICO, TÁTICO e OPERACIONAL: |O planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e abrangente da organização. Projetado a longo prazo, tem seus efeitos e | |conseqüências estendidos a vários anos pela frente, além de envolver a organização como um todo. | |O planejamento tático, por seu turno, é projetado a médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve segmentos da organização, | |abrangendo seus recursos específicos, e é definido por cada segmento da organização. | |O planejamento operacional é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade. Geralmente é projetado para o curto prazo, e envolve | |cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas. | 02 – Tendo em vista o grande número de metodologias que podem ser utilizadas para se elaborar e implantar o planejamento estratégico, optamos pela desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, utilizada, com sucesso, em várias empresas. Para Oliveira, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Com o planejamento estratégico, o que a empresa espera?…

All Test Serviços Elétricos LTDA. Empresa: All Test Serviços Elétricos LTDA. Fundação: Junho / 2006 Fundador: Wilio Amaro Identidade Institucional:  Missão: Prestar serviço de Manutenção e Instalação Elétrica Industrial com qualidade e segurança, visando o crescimento contínuo, objetivando a satisfação dos clientes.  Visão: Ser a melhor empresa brasileira em Manutenção Elétrica Industrial, comprometida com as pessoas e com a preservação do meio ambiente.  …

Planejamento Estratégico Professor Adm. Alvaro Jose Argemiro da Silva INTRODUÇÃO Ao longo da carreira docente, tenho encontrado muitos livros e materiais que nos remetem a compreensão de diferentes formas de se trabalhar com o planejamento estratégico, sendo que a meu ver todas estas obras se complementam, no entanto devido à cargas horárias pequenas somos obrigados a nos adaptar à estas realidades, sem no entanto deixar de ensinar aquilo que entendemos ser o necessário para…

.........................PÁGINA Introdução...................................................................................................... 3 Etapas 1 O Planejamento estratégico ........................................................................... 4 Tipos de Planejamentos estratégicos ............................................................. 6 Etapa 2 e 3 Elaboração de um projeto de Extensão universitário.................................... 7 Formulação do…

Paulo, 21 de Maio de 2014. Sumário APRESENTAÇÃO 1 I – PLANEJAMENTO 3 I.I – OBJETIVO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 I.II – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 I.III – IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 II – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 7 II.I – PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 III – PREVISÃO DE VENDAS 8 III.I – RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO NA ATPS 8 IV – INTEGRAÇÃO DOS ORÇAMENTOS 9 IV.I – RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO NA ATPS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS…

ALYSONN DE PAULA welisson donizete lopes rodolfo Calzetta thainá souza planejamento estratégico Telêmaco Borba - PR 2015 ALYSONN DE PAULA welisson donizete lopes rodolfo Calzetta thainá souza contabilidade antiga Trabalho apresentado à disciplina de Administração, por alunos do 5.º Período do Curso de Ciências Contábeis, da Faculdade de Telêmaco Borba, como requisito parcial de nota nesta disciplina. Professora: Mara Telêmaco Borba - PR 2015 1.…

INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com Ensinar para administrar. Administrar para ensinar. COMO PLANEJAR UMA EMPRESA DE SUCESSO Idalberto Chiavenato O QUE É, AFINAL, UMA EMPRESA DE SUCESSO? Características das Empresas de Sucesso 1. São lucrativas – produzem riqueza. 2. Alcançam longevidade – duram muito tempo. 3. São salutares – não têm conflitos duradouros. Características das Empresas de Sucesso 1. São lucrativas – produzem riqueza. 2.…

C) (a) Um indivíduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; (b) Uma pessoa que compra uma empresa e introduz inovações, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propagenda dos seus produtos e/ou serviços,agregando novos valores; (X) Utiliza os recursos disponíveis de forma que não transforma o ambiente social e econômico onde vive. (d) Um empregado que introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores…

apresentado destaca o que é planejamento e suas especificações, onde de acordo com a opinião de cada autor, amplificaremos os assuntos abordados de uma forma prática e dinâmica, passando uma mensagem do que é planejamento e de como utilizarmos suas ramificações dentro de uma organização. A metodologia utilizada neste estudo foi a pesquisa sobre os vários tipos de planejamento e os métodos aplicados com o intuito de reunir aplicabilidade e eficiência direcionando os rumos estratégicos…

Planejamento Estratégico Aplicado as Organizações Nunca poderemos prever o futuro, porém com o auxílio de um bom planejamento estratégico conseguimos estimar possíveis quadros de acordo com nossas escolhas, e se estas escolhas se provarem corretas a “previsão” se tornará realidade. Todas organizações estão sujeitas a várias mudanças no macro ambiente onde estão locadas, dentre elas as mudanças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais. O planejamento estratégico é a ferramenta…