ATPS FINANCAS E ORCAMENTO Postar Junho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
CAMPUS MARTE UNIBERO
SÃO PAULO - SP

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

FINANÇAS E ORÇAMENTO

TUTOR EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz
TUTOR PRESENCIAL: Juliana Regina Daniel Horácio.

São Paulo, 21 de Maio de 2014.

Sumário
APRESENTAÇÃO 1
I – PLANEJAMENTO 3
I.I – OBJETIVO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3
I.II – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
I.III – IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
II – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 7
II.I – PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7
III – PREVISÃO DE VENDAS 8
III.I – RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO NA ATPS 8
IV – INTEGRAÇÃO DOS ORÇAMENTOS 9
IV.I – RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO NA ATPS 9
CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

APRESENTAÇÃO

Este trabalho tem como objetivo explicar o quanto o orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia.
Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados.

I – PLANEJAMENTO
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração,