O Que A Empresa Espera Com O Planejamento Estrategico

DP/ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA: SDE – SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA. SÃO PAULO 2015 RESUMO A organização da empresa é um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe estrutura organizacional estratégica, para serem adotadas as melhores

Supervisionada Professor: Lincon Lopes Professor presencial: Danielly Santana Osasco, 21 de setembro de 2012 Sumario O planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico segundo Oliveira (2005 p. 35) “pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. O planejamento estratégico define-se como a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das…

I-Conecta é uma empresa de Telecomunicações especializada em redes de dados, conexões para acesso à Internet e telefonia IP, autorizada pela ANATEL para prestar de Serviços de Comunicação Multimídia, dentre os quais se incluem a conexão em banda larga. Encontra-se no mercado há 10 anos, operando atualmente em Rio das Ostras, Barra de São João, Casimiro de Abreu e regionais, onde dispõe de rede própria. Estima-se um faturamento mensal de R$ 1.200.000,00 reais. Ainda que atualmente a…

Gabarito do curso de Conhecimento, Saber e Ciência – Gestão de Empresarial da Fundação Getúlio Vargas/FGV Questão 1. Os itens que compõem o sistema de operações podem ser desdobrados em decisões organizadas em três níveis - decisões sobre o nível estratégico, decisões sobre o projeto industrial e decisões sobre operações. A respeito de tais níveis, é INCORRETO afirmarmos que... Resposta: as questões que envolvem a implantação do negócio em suma são definidas no nível de decisões sobre o…

solicitados a seguir: A) O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação voltada a resultados, e há particularidades em cada um dos níveis organizacionais. Detalhe cada um deles. R - Planejamento estratégico: Envolve os objetivos da organização em todos os níveis. De longo prazo, pode-se dizer que é a missão da empresa e neste planejamento atuam os diretores, os presidentes ou até mesmo os proprietários das empresas. O administrador elabora o planejamento estratégico para…

imagem de sua empresa. Trabalhamos com a manutenção do relacionamento junto às principais partes envolvidas da empresa, com o objetivo de fidelização dos clientes e elaboração de estratégias eficientes de atração. As soluções de Marketing são: - Planejamento Estratégico - Estimativa de Demanda - Pesquisa de Mercado - WEB 2.0 (Marketing Digital) - Plano de Marketing - Plano de Negócios Abaixo, você encontra a descrição das soluções: Planejamento Estratégico Sintoma:

estrutura organizacional normalmente faz com que cada um enxergue somente o seu “negócio” e não o negócio da empresa. Os setores não trabalham de forma comunicativa e sincronizada, o que é prioridade e foco de um, pode não ser para o outro, cada um trabalha por seus indicadores e isso é um problema, pois quem perde com isso é o cliente. Isso ocorre porque não há um bom planejamento estratégico dentro da organização, um dos indicadores pode estar desalinhado, sejam eles pessoas, processos…

será exercida em todos os níveis organizacionais. Essa função não é restrita somente aos altos executivos de uma empresa. Ela se aplica a qualquer porte de empresa nos diferentes setores. Convido você a compreender a partir de agora as chamadas funções administrativas. Tema: Planejamento Qualquer que seja a atividade que se pretende executar é importante planejar antes. Sem um planejamento o risco é muito maior. Na execução de um projeto, como por exemplo, o de Luca, de abrir o seu…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Diagnóstico Estratégico Proporciona ao executivo, informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos