Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Diagnóstico Estratégico
Proporciona ao executivo, informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo.
AMBIENTE
É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema. Ou onde o sistema está inserido.

ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA
Tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada.
Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.
FATORES DO AMBIENTE INTERNO
Produtos e serviços atuais;
Novos produtos e serviços;
Promoção;
Imagem;
Comercialização;
Sistema de informações;
Estrutura organizacional;
Tecnologia;
Suprimentos;
Parque industrial;
Recursos humanos;
Estilo de administração;
Resultados empresariais;
Recursos financeiros;
Controle e avaliação.
PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS
Ponto Forte: É a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.
Ponto Fraco: É a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE DIREITO
Representa o conjunto de fatores através dos quais a empresa tem condições não só de identificar, mas também de avaliar ou medir, de forma mais efetiva e adequada, o grau de influencia recebido