O Que A Contabilidade Influencia Nos Resultados E Planejamentos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A Contabilidade Na Gestão Empresarial 4 2.2 Processo Administrativo 4 2.2.1 Planejar...............................................................................................................5 2.2.2 Organizar.............................................................................................................6 2.2.3 Dirigir............................................................................................................

OBSERVAÇÕES: Esses temas/títulos foram copiados de monografias já realizadas, de assuntos discutidos em congressos, seminários e outros eventos da área contábil, outros de criação própria e também, pesquisado na internet e em obras e artigos de contabilidade. Esta relação de temas deve ser utilizada exclusivamente como fonte de orientação, para ajudar no direcionamento do orientando para um assunto com o qual ele tenha mais afinidade. ORIENTADORA: PROFESSORA MARIA CRISTINA VAZ DE…

Contabilidade de custos e seus conceitos básicos Considerações gerais A Contabilidade de Custos corresponde à especialidade da Contabilidade que trata da gestão econômica de custos. Leone (2000, p. 19-20) define Contabilidade de Custos: A Contabilidade de Custos é o ramo da Contabilidade que se destina a produzir informações para os diversos níveis gerenciais de uma entidade, como o auxílio às funções de determinação de desempenho, de planejamento e controle das operações e de…

Sumário 1- CONCEITO DE CONTROLADORIA 1.1- Planejamento 1.2- Controle 1.3- Informação 1.4- Contabilidade 1.5- Outras funções 2- MISSÃO DA CONTROLADORIA 3- PAPEL DO CONTROLLER 4- CONTROLLER X CONTABILISTA 5- BIBLIOGRAFIA CONCEITO DE CONTROLADORIA Segundo Figueiredo e Cagianno (1997:26 ) A controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizado sob dois enfoques: a) Como órgão administrativo com uma missão, função e

os indivíduos das áreas de contabilidade ou de finanças da empresa, por possuírem, em função do cargo que ocupam, uma visão ampla da empresa que os habilita a enxergar as dificuldades como um todo e propor soluções gerais. Além disso, as informações que chegam ao controller são predominantemente de natureza quantitativa, seja física, monetária, ou ambas. Segundo Garrison, o controller faz parte da cúpula administrativa e participa ativamente nos processos de planejamento e controle…

Controladoria A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. Cabe a controladoria desenvolver uma serie de atividades consideradas regulamentares, como as obrigações criadas pela legislação que devem ser atendidas, sejam elas federais, estaduais e municipais. Sabendo que a controladoria é um orgão administrativo, não se confunde com a contabilidade, apesar de utilizar pesadamente este instrumental. 1. A controladoria na…

VISCONDE DE CAIRU FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - FACIC A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE DECISÃO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Salvador 2014 A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE DECISÃO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Produção Cientifica, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Contabilidade do Curso de Ciências Contábeis da Fundação Visconde de Cairu.

controle gerencial é um dos vários tipos das atividades de planejamento e controle que ocorrem numa organização, ou seja, encaixa-se entre a formulação da estratégia e o controle de tarefas. Os autores ponderam que os sistemas de controle gerencial influenciam o comportamento das pessoas e que a cultura organizacional, a qual abrange convicções, atitudes, normas, relacionamentos e presunções comuns, é o fator interno mais importante que influencia a congruência de objetivos,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................02 2. A CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS FUNÇÕES...............................................03 3. A CONTABILIDADE GERENCIAL E SEUS OBJTIVOS...............................................05 4. O CONTADOR GERENCIAL...................................................................................06 5. CONSIDEREÇÕES FINAIS.................................................

Para garantir sua sobrevivência no mercado competitivo, a empresa moderna necessita de uma boa estrutura organizacional. As informações relevantes à administração, contabilidade e financeiro precisam estar integradas de maneira que torne possível a análise e interação da empresa e do seu ambiente externo. Um bom planejamento administrativo e eficaz sistema de controle possibilita maior competitividade a uma organização. A controladoria é a unidade responsável por fazer com que isso aconteça