O Que é Produtividade Estratégica

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

com a melhor produtividade possível. 1.2.2 Modelo motivacional de gestão de pessoas De fato, a execução repetida de tarefas padronizadas aumenta a produtividade, uma vez que a pessoa que a realiza adquire destreza e rapidez a cada repetição. Por outro lado, uma vez que se alcança o limite de aumento de produtividade, o trabalho rapidamente se torna desinteressante em função da falta de desafios e de possibilidade de aprendizado. Ao se depararem com esse paradoxo de produtividade,…

Faça uma relação entre as estratégias de serviços e as prioridades competitivas exigidas para cada uma delas. 20. Quais os tipos de decisões estratégicas que o gestor de operações pode tomar? 21. Faça um pequeno comentário a respeito das decisões estratégicas estruturais. 2 Aula 4 22. Faça um pequeno comentário a respeito das decisões estratégicas infra-estruturais. 3 Aula 4 PARTE PRÁTICA 1. O crescimento exponencial do desenvolvimento das tecnologias da…

Responsabilidades estratégicas do gerente de produção, objetivos de desempenho, perspectivas de produção, decisões estratégicas e funcionais, fatores competitivos e qualificadores, o estágio das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de atravessamento, tipo de processo da fábrica, montagem e assistência técnica, mapa de processo, gráfico de processo em fluxo, processamento de gargalo da fábrica, tempo de ciclo, Talk time, eficiência global dos equipamentos,…

processos. Dentro dessa filosofia as empresas evoluíram até meados dos anos 60, fase extremamente profícua da historia da industrialização, quando surgiu um grande numero de técnicas de engenharia industrial, sempre com o objetivo de melhorar a produtividade e reduzir os custos. Nessa fase de produção em massa, a preocupação dos engenheiros era produzir o máximo possível, cabendo ao pessoal de vendas o problema de colocar os produtos no mercado. É bem característica dessa fase uma famosa…

toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: b. É maior na FBH com 0,56 toneladas/homem.mês. Resposta Correta: b. É maior na FBH com 0,56 toneladas/homem.mês. Feedback da resposta: Produtividade 3 é a relação resultado/esforço ou saída/entrada. No exemplo acima, FBH tem a maior produtividade com 0,56 toneladas/homem.mês, resultado da divisão 40…

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

FORTALEZA- CE ABRIL/2015 INTRODUÇÃO A Campesina Alimentos S/A, localizada em Fortaleza - CE, é uma empresa que recentemente tornou-se de capital aberto, atualmente com de 500 colaboradores,a empresa está implantando a gestão estratégica de pessoas, para enfrentar alguns grandes desafios: O crescimento das atividades técnicas da empresa, a implantação de um novo portfólio de produtos, a necessidades de mudanças no processo de trabalho, funcionários sem escolaridade, um clima marcado

histórica da administração da produção. Modelos de transformação. Sistemas produtivos. Administração estratégica da produção. Projetos em gestão da produção: projeto de bens e serviços, arranjo físico, capacidade, tecnologia de processos e medida do trabalho. Administração da Produção II Evolução histórica da administração da produção. Modelos de transformação. Sistemas produtivos. Administração estratégica da produção. Projetos em gestão da produção: projeto de bens e serviços,…

BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA SANTOS 2010 RESUMO Para garantir a melhoria contínua e um desempenho acima da expectativa, bem como permanecerem ativas em um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas têm a necessidade de agregar valor ao seu capital intelectual e aos seus ativos intangíveis. Desta forma, torna-se necessário que seus processos, produtos e serviços, sistemas de informação e recursos