O Que é Lucro Operacional Quais Os Fatores Que Exercem Influencias Sobre Seus Resultados

são diversos os fatores a serem analisados. De acordo com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) (1995), 70% dos novos negócios surgidos no Brasil não conseguem completar sequer um ano de vida. Quais seriam as suas causas? Os fatores que levam à “mortalidade infantil” das empresas brasileiras são diversos. Contudo, acredita-se que as principais causas são: a falta de conhecimento do mercado em que se está atuando; a falta de informações sobre o novo…

atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Troster (1999) define empresa como “a unidade de produção básica. Contrata o trabalho e compra fatores com o fim de fazer e vender bens e serviços”. “Nas sociedades modernas, as empresas produzem e oferecem praticamente a totalidade dos bens e serviços, somente elas têm a capacidade de organizar os complexos processos de produção para…

revenda) 17 Firmas de Distribuição (armazenagem e transporte) 17 Empresas de Serviços de Marketing 17 Agentes Financeiros 17 Clientes /Mercados 17 Concorrentes 18 Público 18 A IMPORTÂNCIA DO MARKETING NA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 19 Marketing Operacional e Marketing Estratégico 19 TENDÊNCIAS E EVOLUÇÃO DO MARKETING 24 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 BIBLIOGRAFIA 25 CONCEITOS E AMBIENTE DE MARKETING Flavio Bressan, PhD. INTRODUÇÃO Uma empresa deve ser considerada como um…

1. Introdução Na atualidade, os compradores percebem mais claramente a qualidade dos diversos produtos que competem no mercado e compram de acordo ele. A qualidade é o fator básico na decisão do cliente em respeito a aquisição dos produtos e serviços. A qualidade tem chegado a ser a única força de grande importância que leva a o êxito organizacional e a o crescimento da companhia em mercados nacionais e internacionais. Isto está demonstrado pelos importantes aumentos da entrada do

familiares; o século em que o número de burocratas ou de técnicos aumentou a ponto de merecerem ser identificados como uma classe social — a classe média profissional. Juntamente com essas mudanças, foi o século em que o conhecimento acabou se tornando o fator de produção decisivo, e o controle do conhecimento tecnológico, organizacional e comunicativo tornou-se estratégico. No entanto, foi também o século da democracia, que representa um freio a esse novo poder, ao mesmo tempo em…

dirige a organização, formula estratégias – cúpula); Centro operacional (área responsável pela produção de bens e serviços); Linha hierárquica (cadeia de comandos com seus cargos e níveis); tecnoestrutura (área onde estão os especialistas que planejam as mudanças); e o Pessoal de apoio (funções logísticas – as áreas de apoio). Além disso, utilizou em seu modelo o sistema de tomada de decisões, o mecanismo de coordenação e outros fatores. Definiu cinco tipos de organizações: Estrutura…

valor econômico de uma empresa é resultado da soma dos seus ativos tangíveis e intangíveis. A grande valorização de empresas que se utilizam intensamente dos ativos intangíveis tem mostrado a crescente importância desses ativos na manutenção de suas vantagens competitivas e, conseqüentemente, dos seus valores econômicos. Esse ponto de vista é consistente com a Visão Baseada em Recursos (Resource-based view). A influência relativa dos ativos intangíveis sobre o valor das empresas pode variar

clímax final necessário, um curso de administração estratégica. Há na natureza humana a busca de uma definição para cada conceito. A maior parte dos livros-textos sobre estratégia oferece essa definição, normalmente apresentada no capítulo introdutório, mais ou menos assim: “planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização” ( Wright et al., 1992: p.3). Sem dúvida, tais definições têm sido memorizadas por gerações de…

meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Para as empresas o principal objetivo a ser atingido é o lucro, que em uma visão moderna é a consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. 1.1 Breve História das Empresas Sempre existiram formas de trabalhos organizadas e dirigido. Contudo as…

INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO GERAL 
 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 2 RAMO DE ATUAÇÃO 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 3.1 Oportunidades e Ameaças 4. Analise da Indústria 5. DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO 8. A EMPRESA (FOCUS CONSULTORIA.) 8.1. Descrição da Empresa 8.2. Análise de Mercadológica 9. PLANO ESTRATÉGICO 9.1. Objetivos e Metas 9.2. Estratégias 9.2.1.…