O Q Prega Fayol

e sujeito, seguida da anulação do último; 1- O desequilíbrio dos ecossistemas, as desigualdades sociais e a crise financeira internacional, constituem, em sentido amplo, algumas das conseqüências dessa visão de racionalidade obtusa e a - ética que prega do desenvolvimento a todo o custo. • disjunção - fragmentação do objeto; • exclusão - rejeição de dados não significativos; • centralização - hierarquização das ideias centrais e periféricas; 2 - O Behaviorismo radical representa o…

Escola clássica, 53 1 Taylor e a administração científica, 56 1.1 Princípios de administração científica, 56 1.2 Participantes do movimento, 57 2 Ford e a linha de montagem, 58 2.1 Princípios da produção em massa, 58 2.2 Linha de montagem móvel, 59 3 Fayol e o processo administrativo, 60 3.1 Papel do dirigente, 60 3.2 Princípios de administração, 61 4 Max Weber e a burocracia, 62 4.1 Dominação de caráter carismático, 63 4.2 Dominação de caráter tradicional, 64 4.3 Dominação de caráter…

TEÓRICO 2002/2003 EQUIPA DOCENTE: Vítor Hugo Ferreira 0 Índice 1 – A GESTÃO 1.1 1.2 1.3 CONCEITO DE GESTÃO PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMEN TAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM CLÁSSICA E A 2.2.2 ABORDAGEM CIENTÍFICA DO COMPORTAMENTO 2.3…

91 16.2 CONTEXTUALIZANDO, CONCEITUANDO E JUSTIFICANDO MEIOS PARA EVITAR FALÊNCIA E RECUPERAÇÃO JUDICIAL 93 16.3 5S 95 16.3.1 CONCEITOS E ORIGENS 95 16.3.2 OBJETIVOS 95 16.3.3 IMPLANTAÇÃO 96 17 PENSADORES 99 17.1 HENRY FAYOL 99 17.2 FREDERICK TAYLOR 99 17.3 HENRY FORD 100 17.4 FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 101 17.5 PETER DRUCKER (APO) 102 18 ORIGENS E CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 103 19 CLIMA ORGANIZACIONAL 104 19.1 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 105…

apud PILATTI et al, 2005). - Jules Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês, nascido em Istambul, desenvolveu a Teoria Clássica, cuja preocupação era aumentar a eficiência da empresa por meio da definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais e da aplicação de princípios gerais da administração com uso de bases científicas sobre seis áreas: produção, comercial, contabilidade, gestão, administrativa e segurança. Fayol enfatiza o papel do administrador e…

1991 apud PILATTI et al, 2005). - Jules Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês, nascido em Istambul, desenvolveu a Teoria Clássica, cuja preocupação era aumentar a eficiência da empresa por meio da definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais e da aplicação de princípios gerais da administração com uso de bases científicas sobre seis áreas: produção, comercial, contabilidade, gestão, administrativa e segurança. Fayol enfatiza o papel do administrador e…

somado valores e ideais do cristianismo e do positivismo. O enfoque organizacional ou tecnocrático vincula-se à primazia da eficiência e da produtividade, a partir das abordagens clássicas de administração científica e gerencial, sobretudo de Taylor e Fayol. Este enfoque que se estendeu até os anos 1960, materializou-se na administração pública, particularmente na administração da educação, na forma tecnicista. Já o enfoque comportamental demarcado pelas teorias funcionalistas da Escola…

consrcios e previdncia tem ajudado muito para os crescentes nmeros. As ferramentas utilizadas so planilhas, reunies, SISBR sistema do Sicoob, programa de gesto. Identificamos que a teoria que mais se aproxima da estrutura da cooperativa e a de Henry Fayol (Teoria Clssica) tem que como base prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. A empresa usa como motivao metas a serem batidas, pois se alcanadas, remuneram seus colaboradores, mas, a grande vantagem dessas metas que elas so…

administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos das organizações. No nível institucional, denomina-se direção, no nível intermediário é chamada de gerência e no nível se operacional recebe o nome de supervisão de primeira linha. Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, ndo estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e…

Comunicação vertical. d) Responsabilidade. 32. Nas organizações..................... o sentido básico do processo decisório é de cima para baixo. a) Descentralizadas. b) Burocráticos de Weber. c) Dialéticas de Marx. d) Sistêmicas. e) Clássicas de Fayol. 33. A função que tem por finalidade a compatibilização de todas as atividades da organização e a promoção da cooperação na busca de um dado objetivo chamamos: a) Controle. b) “Feedback”. 8 - 500 Testes Comentados c)…