O Profissional De Gestão De Pessoas

FASES EVOLUTIVAS NA GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL NOVO HAMBURGO 2014 1 INTRODUÇÃO Todas as técnicas utilizadas atualmente nas organizações empresárias, já passaram por algumas mudanças, na Gestão de pessoas não é diferente. Existem cinco principais etapas, são elas: Contábil, Legal, Tecnicista, Administrativa e Estratégica. Ao final deste trabalho iremos entender como foi o seu processo evolutivo, e quais principias características de cada etapa

Gestão de Pessoas Introdução Conceito Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Gestão de Pessoas X Setor de Humanos ? Recursos RH: técnicas e os mecanismos que o profissional utiliza; Gestão de pessoas: tem como objetivo a valorização dos profissionais Histórico…

Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Administração Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto a seguir: Ações que valem ouro Por trás de bons resultados em uma organização, nos últimos anos as pesquisas têm demonstrado que existe uma combinação de pessoas bem preparadas

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCILENE DA SILVA RAMOS atividade de portfólio: GESTÃO DA APSEN Palmares-PE 2009 marcilene da silva ramos atividade de portfólio: GESTÃO DA APSEN Atividade apresentada à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como atividade de portfólio para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Prof.: Luciane Soutello Koetz Palmares-PE

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

ter um profissional que conheça políticas de gestão de pessoas de forma a garantir as metas organizacionais. Este profissional pode atuar nas seguintes funções: - Gerente de Recursos Humanos; - Supervisor, Analista ou Técnico de Recrutamento e Seleção, de Cargos e Salários, de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal e - Assistente de Departamento Pessoal. http://vestibular.brasilescola.com/guia-de-profissoes/gestao-recursos-humanos-1.htm Gestor de recursos humanos O QUE É? O…

MBA Executivo em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Pós-graduação lato sensu. MATRÍCULAS ABERTAS! INÍCIO IMEDIÁTO DIAS E HORÁRIO DAS AULAS Aulas em um finaL de semana por mês, nos seguintes horários: Disciplinas de 24 h/a: às QUARTAS de 18h às 23h às QUINTAS de 18h às 23h, às SEXTAS de 18h às 23h, e aos SÁBADOS de 08h às 14h OBS : 1) As pessoas interessadas já podem trazer os seus…

UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADÊMICO APRESENTADO PARA DICIPLINA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR, PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS PROFESSOR: CARLOS EDUARDO DOS SANTOS SABRITO TUTOR: MÁRCIO LAÊNIO MANOEL JR. SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 SUMÁRIO…

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract

TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho das pessoas nela envolvida