O Papel Estrategico Do Recursos Humanos Nas Organizacoes

Josiane Vieira Lessa de Carvalho - 2º período PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando…

Innovation, Changes, Entrepenuership Sumário INTRODUÇÃO Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES 1.1 Os empreendedores 1.2 Emprendedores no Brasil 1.3 Pequenas empresas no Brasil Capítulo 2 - A ADMINISTRAÇÃO 2.1 O Perfil do administrador 2.2 Modernização na pequena empresa 2.3 Mudanças organizacionais Capítulo 3 – o AMBIENTE ATUAL e A inovação 3.1 AS TENDÊNCIAS ATUAIS Do mercado 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.3 TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 3.4 LIDERANÇA E…

andamento dos processos, dos métodos aplicados, se está ocorrendo conforme as etapas anteriores e para manter que tudo esteja acontecendo dentro do esperado. b. Quais são as funções do (s) administrador (es) em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional c. Quais são as possíveis análises do ambiente externo Os desafios que ocorrem neste setor referem- se à multiplicação das grandes redes de hipermercados que conseguem menores e melhores preços e quantidades…

Planejamento Estratégico de TI Autores: Prof. Ivanir Costa Prof. Antonio Palmeira Colaboradores: Prof. Roberto Macias Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Ivanir Costa Professores conteudistas: Ivanir Costa/Antonio Palmeira Prof. Dr. Ivanir Costa Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista (UNIP), pós‑graduado em Sistemas de Informação (UNIP) e graduado em Física…

1ª Questão – O papel estratégico dos ativos intangíveis não pode ser abordado de maneira isolada. É necessário um programa integrado para suportar o aprimoramento de todos os ativos intangíveis da organização. Como o modelo de gestão de performance BSC pode contribuir para este objetivo? (10 pontos) Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma…

do século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos Humanos é sempre está atento às…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS São Luis 2013 1 FATOS GERADORES DE MUDANÇAS As grandes questões a partir do uso da bomba atômica na II Guerra Mundial trouxeram a perspectiva da nossa responsabilidade sobre o planeta e os diferentes países tiveram que abdicar do seu poder de influência sobre territórios definidos em nome de um processo gradual e contínuo de integração, desintegração e inter-relação, que teve como resultado a profunda incerteza sobre o nosso

CONECTADO RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO João Pessoa 2010 Djamere Felipe de Sousa EDERIO FRAGOSO DE ALBUQUERQUE FRANCISCO ALVES DE OLIVEIRA GEOVANNI RONCALLI BRAGA JERONIMO LEITE LUZINETE PEREIRA ALVES MARIA DO SOCORRO BRAGA LEITE OLIVEIRA VERÔNICA GOMES DA COSTA O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Recursos…

Gestão de Pessoas Linha do tempo destacando a evolução da área de recursos humanos dentro da história da administração: Especificações destes períodos no que tange a área de RH: Era da industrialização clássica: as pessoas eram vistas com simples fornecedoras da força de trabalho e o modo de lidar com elas era pautado a regras e controle rígido. Nesta época dava-se a denominação de relações industriais, o que por si só explica a visão anteriormente mencionada. Era da…

O capital humano é visto, nos dias de hoje, como um elemento altamente competitivo dentro das organizações. Por esse motivo, a área de Recursos Humanos deve ser considerada como estratégica e situacional, sendo firme no momento de apoiar a empresa no alcance de suas metas, mas flexível às demandas que variam a cada momento, num contexto no qual mudanças se fazem mais presentes a cada dia. Para isso, deve ser metódica e consistente para atrair e manter pessoas, desenvolvê-las,…