Rh em organizações brasileiras

O capital humano é visto, nos dias de hoje, como um elemento altamente competitivo dentro das organizações. Por esse motivo, a área de Recursos Humanos deve ser considerada como estratégica e situacional, sendo firme no momento de apoiar a empresa no alcance de suas metas, mas flexível às demandas que variam a cada momento, num contexto no qual mudanças se fazem mais presentes a cada dia. Para isso, deve ser metódica e consistente para atrair e manter pessoas, desenvolvê-las, compensá-las e relacionar-se com elas. Além disso, deve focar constantemente na mensuração de seus resultados, avaliando sua importância nos objetivos da organização.
Pelas pesquisas apresentadas no artigo, os autores evidenciam que em muitas empresas o RH ainda preocupa-se com serviços administrativos, havendo, assim, defasagens consideráveis entre os aspectos aqui apresentados e o que efetivamente acontece no interior das empresas. O artigo aponta possíveis caminhos para a transformação da área de RH nas organizações brasileiras.
Apreciação crítica da obra
A pesquisa realizada pelos autores e apresentada no artigo foi realizada com profissionais que são clientes de áreas de RH e por alguns profissionais da própria área. Para identificar o real impacto de suas ações sobre os negócios da empresa, seria necessário realizar pesquisas com diretores de diferentes departamentos, buscando identificar até que ponto esta é uma área fundamental e estratégica aos negócios da Companhia. Na pesquisa apresentada, o resultado deve ser encarado comoinformação percebida sobre a atuação de Recursos Humanos, e não como seu desempenho real nas organizações. Cabe ressaltar que a percepção é uma interpretação da realidade, e não a realidade em si. A percepção, habitualmente, nos faz julgar um objeto em detrimento do outro e, talvez, no momento em que um profissional de outra área avalia os resultados de RH, este demérito possa ter sido considerado. É uma hipótese.
De certo que o fato do artigo apresentar tantas